lunes, 15 de octubre de 2012

Control de nómina, un factor que alienta tu productividad




¿Has escuchado de empleados que no saben cuándo les van a pagar? El pago puntual representa el 80% de tu buen ambiente laboral.


El área administrativa es una de las más complejas dentro de una empresa, en ella se pueden realizar desde procesos organizacionales hasta financieros, desde registro de asistencia hasta pago de nómina, siendo esta última una de las más importantes de la empresa, pues de ella depende el suministro para los empleados y, en un 80%, el buen ambiente laboral.
La nómina, ya sea semanal, quincenal o mensual, forma parte del corazón de la empresa, cuando se trabaja en ella, no sólo se ve el salario del trabajador, sino se trabaja con las expectativas, compromisos, responsabilidad y las necesidades del capital humano de la empresa. En pocas palabras, el trabajador depende, de manera directa, de esta nómina para el control de sus finanzas personales y familiares.
Ante ello, es importante poner especial atención e inclusive asesoramiento en esta área, el manejo correcto de la nómina de los empleados y apego a la ley con sus correspondientes prestaciones, es un punto que las grandes empresas no deben dejar pasar desapercibidos.
“Es estratégico para una empresa el realizar los pagos de nómina de manera correcta, así como el cumplimiento de los patrones con sus obligaciones (Seguro Social, crédito de vivienda y de retiro), si una empresa no tiene este factor en orden, afectará de manera directa el ambiente laboral y mermara la productividad de sus empleados”, comenta Edgar Miranda, vicepresidente de Proyección y Administración Empresarial (PAE) de México.
Es importante recalcar la importancia de estos factores en una empresa, la contratación de sus empleados con las prestaciones de ley (SS, Crédito de Vivienda y ahorro para el Retiro) simboliza, más que un gasto, una tranquilidad para el trabajador y, consecuentemente, para la empresa.
Muchas organizaciones optan por contratar a sus trabajadores por servicio de honorarios, dejando al aire la responsabilidad con su capital humano, si bien es cierto que puede traer de manera momentánea un beneficio económico, con el tiempo podría traer consecuencias más graves en el ambiente laboral, es necesario que los directivos y líderes de las empresas no olviden que trabajan con personas, no con objetos.
Para Arturo Gutiérrez Lecona, director y fundador de la Consultoría Fiscal Gutiérrez Lecona y Asociados, los beneficios fiscales se desarrollan de manera más compleja, sin embargo, el experto asegura que el cumplimiento oportuno de estos factores propicia en el trabajador un mayor interés laboral y compromiso hacia la empresa, el cual puede desencadenar en una mayor producción y calidad del producto, lo que traería como resultado mayor disponibilidad de venta y mejor servicio, factores que hacen crecer a una empresa.
De acuerdo con los expertos, los resultados de contar con una administración inteligente de la nómina son incalculables, una empresa puede llegar a tener ahorros de hasta un 20% sobre el costo total de nómina, variando este porcentaje según el tamaño de la empresa y el número de trabajadores.
Para ello, es importante analizar de manera minuciosa y conocer a detalle cada una de las implicaciones fiscales de la nómina, así como los beneficios fiscales de la aplicación para el Impuesto Sobre la Renta (ISR) sobre salarios y prestaciones, Seguro Social, INFONAVIT e impuestos estatales, así como el Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU); es necesario saber todas las implicaciones fiscales, para así obtener el máximo beneficio.
¿Suena complicado? Definitivamente no es nada sencillo, sin embargo, en la actualidad existe una infinidad de maneras para lograr el uso correcto de la nómina, desde programas estandarizados donde arrojan la mayoría de los números, hasta asesorías especializadas y adaptadas para el uso particular de las empresas.
“La asesoría no implica desatenderse del tema, al contrario, lo que se busca es tener  un uso correcto y ordenado de los pagos de impuestos,  prestaciones, nómina, incidencias, finiquitos y liquidaciones; es importante que alguien más avale el cumplimiento de tus obligaciones”, indica Edgar Miranda.

Software para nómina ¿Qué es lo que ofrecen?

Existe software estandarizado para las empresas y están disponibles en librerías o internet; también aquellos que son realizados a la medida de las necesidades de la empresa. Lo más recomendable es acudir con un asesor para que explique cómo funcionan. A continuación una lista de las soluciones que ofrecen la mayoría de estos sistemas.
  • Administración de personal
  • Incidencias de Nómina
  • Control de asistencia e interfase con otros sistemas
  • Procesamiento de Nómina
  • Finiquitos y Liquidaciones
  • Seguridad Social
  • Recibos Electrónicos
  • Cálculo de Impuestos
  • Facturación electrónica
De acuerdo con Edgar Miranda, la tendencia en la utilización de esta paquetería es realizarlos por medio de plataformas locales o a través de nubes, los cuales permiten tener la información en red y verificarla o modificarla en cualquier lugar donde se encuentren.

Fuente: altonivel

miércoles, 12 de septiembre de 2012

Excusas de los “Emprendedores” para No Emprender


3 mentiras para no emprender

En el siguiente video, veras la conferencia que brindo un emprendedor argentino llamado Santiago Bilinkis, en donde habla sobre las 3 excusas mas comunes que dicen las personas que quieren emprender un negocio, pero que al final no lo hacen.


A continuación, las 3 excusas de las que se habla en el video

No se me ocurre ninguna idea.

Santiago nos cuenta que no se requiere de una idea brillante para emprender, cualquier idea puede servir para crear un negocio rentable. El único requisito es que tenga sentido y resuelva una necesidad.

No tengo capital suficiente.

Si la idea es lo suficientemente buena y se tiene un buen equipo de trabajo, entonces el dinero se puede conseguir. Santiago dice, que la mayoría de las personas que quieren iniciar un negocio se mienten a si mismos con la excusa de que no tienen el dinero necesario para emprender, sin embargo lo dicen desde la sala de su casa sin siquiera haber salido a buscar inversionistas.

Aun no estoy preparado para emprender.

Santiago cuenta que inicio su primera empresa a la edad de 24 años, casi sin experiencia laboral y menos aun, experiencia como emprendedor. El cuenta que todo lo que necesito aprender lo encontró en el camino y que la mayoría de los conocimientos que le han servido en su carrera como emprendedor, no los aprendió de la universidad, sino de la vida misma.
Detrás de cada excusa se encuentra el miedo, Santiago cuenta que no se ha librado del miedo, pero que ha aprendido a vivir con el y dominarlo. Asi como dice Santiago, para emprender solo se requiere de una sola cosa. Ímpetu.
Fuente: mejorfinanzas.com

Inteligencia Colaborativa, la nueva gestión de empresas exitosas


Construir culturas y personas con capacidad de colaborar y lograr objetivos es la clave, afirma el CEO de la American Society for Training & Development.



La Asociación Mexicana de Recursos Humanos llevó a cabo su 47 Congreso Internacional de Recursos Humanos en la que expertos de talla nacional e internacional coincidieron en que las empresas enfrentan el reto de construir puentes entre los colaboradores, el aprendizaje y el éxito de la organización.
Lograrlo implica el desarrollo de nuevas competencias para trabajar con una Inteligencia Colaborativa, señala Tony Bingham, Presidente y CEO de la American Society for Training & Development. Es decir, identificar cómo enlazar el aprendizaje con el éxito de las compañías.
El escenario mundial está reflejando una guerra por el talento. Las empresas se preguntan cómo captar y retener a ese preciado tesoro sin solamente ofrecer salarios tan altos que contrastan con la crisis económica global. La clave está en construir culturas y personas con inteligencia colaborativa, alentando a los empleados a conectarse y aprender unos de otros, señala.
El reto no es menor porque requiere dejar de ver a las empresas de manera tradicional. Se necesita aprovechar el aprendizaje social, el vehículo que potencia la Inteligencia Colaborativa, y a través de la cual se construyen culturas y talento con capacidad de colaborar y lograr objetivos.
El autor del libro “The new social learning”, explicó que estas son habilidades que están por encima, incluso, de las competencias y especialidades que una persona puede tener. “Es fundamental que atraigamos a las personas pensando en las capacidades que tienen para contribuir al logro y al éxito”.
“Juntos somos mejores y eso es indiscutible, de ahí que los líderes de grandes empresas como Pepsi o Adobe estén haciendo esfuerzos para que su cultura se oriente a facultar a los empleados (empowerment), comprometer a los clientes como personas (engagement); y, amplificar la innovación a través de las personas, vistas como socios de negocio”, señaló durante su participación en el Congreso organizado por la Amedirh.
“Lo que yo puedo recomendarles es que se enfoquen en una o dos iniciativas para que puedan gestionarlas de la manera más efectiva”.

Redes sociales, un factor de aprendizaje

La pregunta que todo mundo se formula ahora es, ¿cómo hacen los grandes directores, CEO’s y líderes para generar cultura y construir talento? El Presidente de la ASTD retomó los principales hallazgos de diferentes fuentes de investigación –entre ellas los reportes de PwC e IBM acerca del uso de las tecnologías de información y comunicación- para encuadrar cómo es que podemos aprender de quienes dirigen a las grandes compañías.
Conoce los medios sociales: Éstos tienen el potencial de revolucionar el aprendizaje laboral. La gente siempre aprende mejor cuando lo hacemos el uno del otro, y las redes en internet permiten que esto suceda, sin restricciones de ubicación física y de manera extraordinariamente creativas”.
El volumen de operaciones y transacciones que hoy se realizan a través de los medios y redes sociales ha alcanzado niveles insospechados.
Especialistas de todas las áreas las utilizan y en Recursos Humanos, “hoy tenemos la gran oportunidad de ponerlas a favor de construir el talento y la cultura en las organizaciones. Esa es la cosa más importante que puede hacer un director general”, precisa el también co-autor del libro "The New Social Learning".
Este libro presenta una serie de historias y casos de éxito basados en la evidencia de la transformación profesional de personas y empresas, a través del uso de los medios sociales 2.0.
Fuente: altonivel

jueves, 23 de agosto de 2012

Las 5 mujeres más poderosas del mundo




La revista Forbes publicó su listado anual con las empresarias, jefas de Estado, ejecutivas, estrellas y comunicadoras más influyentes del momento.


Son mayores de 40 años, tienen  las riendas de países o empresas multinacionales, todos los días toman decisiones que afectan de un modo u otro el andar diario del mundo y son el nombre de la noticia. Son las cinco mujeres más poderosas del mundo.  
Cada año la revista financiera Forbes publica su listado de las 100 damas que más influyen en el planeta,  ya sea porque tienen una posición de poder político o económico, tienen gran alcance mediático o porque su efecto en la cultura es innegable.
Este año hay ocho jefas de gobierno, 25 directoras con ganancias superiores a lo 984 billones y 11 billonarias así como emprendedoras y celebridades que hacen filantropía.
El listado, que se realiza por noveno año consecutivo, trae a figuras ejecutivas como Marissa Mayer, nueva CEO de Yahoo!, Sheri McCoy de Avon  y Ginni Rometty deIBM.
Entre las emprendedoras destacadas están Oprah Winfrey,  Arianna Huffington, Miuccia Prada y Zhang Xin. Por su parte el sector tecnológico tiene a Susan Wojcicki de Google, Sheryl Sandberg de Facebook y Cher Wang de HTC.
Con las mayores celebridades que también son buenos modelos a imitar destacan nombres como Lady Gaga por su fundación Born This Way, Shakira y Angelina Jolie. Mientras que lasmillonarias filántropas cuentan con figuras de la talla de Alice Walton de Walmart y Laurene Powell-Jobs, viuda de Steve Jobs.
Entre las figuras más destacadas de los medios están Jill Abramson, primera editora en jefe del New York Times, Anna Wintour de Vogue y Greta Van Susteren de Fox News.
Las latinas marcan el paso del crecimiento de la región con representantes como Dilma Rouseff de Brasil, Sofia Vergara de Colombia y Cristina Fernández de Kirchner de Argentina. El boom asiático se ve reflejado en nombres como Yingluck Shinawatra, presidenta de Tailandia y la disidente birmana Aung San Suu Kyi.
Cabd destacar que este año el listado de Forbes también consideró la influencia de estas mujeres en las redes sociales que entre todas concentran cerca de 90 millones de seguidores enTwitter. Entre los nombres que destacan están Lady Gaga, Shakira, Oprah, Zhang Xin y Ellen DeGeneres.
La importancia de la mujer en el mundo profesional, político y económico se va incrementando. Te presentamos a las cinco mujeres más poderosas del mundo. 

Angela Merkel


Canciller alemana de 58 años. La llamada “Dama de hierro” de Europa ha jugado un papel fundamental en la crisis de dueda de la eurozona, llamó a líderes mundiales a firmar el Protocolo de Kyoto y tiene una aprobación del 70% del pueblo alemán.

Hillary Clinton


La secretaria de estado de Estados Unidos  es una de las figuras más importantes de la diplomacia mundial. A sus 64 años ha enfrentado los cables de Wikileaks, los conflictos en Siria y ha instado a Corea del Norte a cambiar el rumbo.  Y sin duda, es una de las piezas cables para la elección estadounidense de noviembre.

Dilma Rousseff


La presidenta de Brasil actualmente enfrenta la desaceleración económica de su país a través de un programa agresivo de inversión en infraestructura. Tiene una aprobación del 77% y es posible que se relija para terminar su gobierno en 2014. Tiene 64 años.

Melinda Gates


A sus 48 años esta empresaria maneja la fundación Bill and Melinda Gates junto con su esposo, el fundador de Microsoft. Considerada una de las mujeres más ricas y dadivosas del planeta, decidió dedicar su vida y cerca de 560 millones de dólares para mejorar los métodos anticonceptivos en el mundo.

Jill Abramson


Ella representa el modelo a seguir de millones de mujeres profesionistas. Esta periodista de 58 años fue la primera mujer en ser elegida como Editor en Jefe del diario The New York Times y llevó a la publicación de 161 años a la transformación digital.

Fuente: altonivel - forbes

lunes, 20 de agosto de 2012

Seis MALOS consejos para encontrar trabajo



Existen muchas recetas para tener una entrevista de trabajo exitosa, pero una especialista de recursos humanos destaca que algunos son errores capitales que se deben evitar al buscar empleo.


Existen un sin número de páginas web que aseguran tener la receta infalible para tener éxito en una entrevista de trabajo, sin embargo la experta en recursos humanos Liz Ryan asegura que hay consejos típicos que al momento de buscar trabajo hacen más daño al candidato.
La especialista, que alguna vez estuvo entre los mejores ejecutivos de recursos humanos listados por la revista Fortune 500,  señala que los consejos que antes funcionaban pueden no aplicar para los empleos del nuevo milenio y las nuevas formas de gestión empresarial.
Estos son algunos de los peores consejos para buscar trabajo que la Ryan enlista en su columna de Businessweek.
1. “No pongas el objetivo en tu currículum”: Ryan dice que añadir una sección al principio de tu currículum vitae, después de tus datos personales, que hable de lo que quieres lograr en tu carrera es fundamental. Esta sección demuestra lo que sabes de tu carrera y la industria, tus habilidades escritas y le dice al reclutador porqué debe considerarte. No olvides incluirlo.
2. “Cuéntale todo a tu entrevistador”: un pésimo consejo es compartir tanta información como sea posible en una entrevista de trabajo o en tu currículum. Un buen CV no debe tener una extensión superior a dos cuartillas ya que los reclutadores ven la capacidad de síntesis y edición como un reflejo del profesionalismo.  Y en una entrevista sólo es necesario destacar los mayores logros académicos y profesionales.
3. “Usa un lenguaje corporativo”: cualquier currículum que utilice términos como "persona multifuncional que facilita la colaboracióon entre equipos de diversos niveles" tiende a ser ignorado. Para Ryan, uno de los peores consejos en la búsqueda de empleo es incluir pesadostérminos corporativos pues en lugar de hacerlo ver inteligente, provocan que un candidato parezca aburrido o peor, arrogante. Escribe tu CV en el mismo lenguaje con el que hablas, de manera respetuosa y correcta.
4.”No hables de dinero”: es importante tocar el tema de los salarios y compensaciones durante la segunda entrevista de trabajo antes de que los entrevistadores se hagan la idea de que no es un tema fundamental para ti y te ofrezcan menos de lo que realmente requieres para cubrir tus necesidades. Eso evitará que en un futuro trabajes a disgusto.
5. “Nunca envíes tu CV en papel”: con el advenimiento de los medios sociales es muy común utilizar plataformas como LinkedIn o el correo corporativo para hacer llegar el currículum a una empresa.  También es válido utilizar amigos o contactos para entregar tus datos, pero jamás debes olvidar enviar una copia física de tu CV a través de correo postal. Según Ryan, la respuesta es mayor y el enfoque de las entrevistas es más amigable porque el medio se siente más humano y evitas que tu mail se pierda en los filtros contra spam.
6. “Publica tu información en todas y cada una de las Bolsas de Trabajo”: esta es la mejor manera para ser sobreexpuesto y poco valorado en el mercado laboral, excepto si se está buscando un empleo relacionado con las tecnologías de la información. Los reclutadoresencontrarán tu información en LinkedIn si te tomas el tiempo para llenar todos los datos de tu experiencia y formación y no sólo cargas el archivo de tu CV. Si te encuentras desempleado incluye un título genérico como “Vendedor en línea con certificación ISO” o “Inspector de calidad para compañía control” que ayude a un reclutador a encontrarte en línea. Publicar el CV tal cual en una red social puede atraer el señalamiento de spam o dar la impresión de que la bolsa de trabajo no es tan profesional como debería ser.

Fuente: altonivel

viernes, 17 de agosto de 2012

¿Conocen las empresas el valor de un empleado de 50 años?


Buscar trabajo a los 50 años es aterrador. Ese número lleva consigo muchas papeletas para que el CV acabe en la papelera. Pero ¿está tan claro que sea una decisión acertada? Un estudio franco-israelí sostiene que “la mayor vitalidad laboral de una persona que trabaja en oficina se produce entre los 50 y los 59 años”.
El estudio asegura, según The Jerusalem Post, que la experiencia acumulada y esa edad tienen un impacto positivo en el rendimiento profesional. La vitalidad aumenta en el trabajo y las personas, en ese momento de su vida, saben aprovechar mejor sus recursos personales para cosechar éxitos para la institución.
La investigación, llevada a cabo por Shmuel Grimland y Eran Vigoda-Gadot (Universidad de Haifa) y Yehuda Baruch (Rouen Business School, Francia), revela que existe una conexión entre la vitalidad de un individuo en el trabajo y el puesto que ocupa dentro de la organización. Cuanto mayor es su vitalidad, más alto es su posición en la compañía. Además, cuanto más vital es, menos posibilidades existen de que abandone la empresa.
En las edades comprendidas entre los 50 y los 60 años, la energía vital se comporta, generalmente, como una curva en forma de U invertida. El momento de mayor vitalidad es a los 57 años y, a partir de esa edad, comienza a disminuir.
Grimland dijo a The Jerusalem Post que la investigación muestra que “dar herramientas a los empleados para mejorar su vitalidad en el trabajo, aumenta su satisfacción y les ayuda a fomentar actitudes creativas e innovadoras”. Para el investigador, “estas personas deberían ser una prioridad para las compañías”.
El estudio se hizo entre una muestra de 545 directivos de todos los niveles (desde los más bajos a los más altos) de compañías públicas y privadas especializadas en ingeniería, tecnología e infraestructuras.

Fuente: Yorukobu - MAR ABAD

lunes, 13 de agosto de 2012

Liderazgo quántico, un salto al cambio empresarial




Con este modelo las personas aumentan de forma inmediata sus niveles de motivación y de claridad de proyectos en 30% y 40%, respectivamente.


En contraste con el “liderazgo clásico”,  el cual maneja técnicas para comunicar y persuadir a los demás en el logro de objetivos comunes, la principal premisa del Liderazgo Quántico (LQ) es que la persona cambia “en automático y evoluciona en diferentes niveles”.
Jorge Cuevas, psicoterapeuta con maestría en Gestalt y autodefinido arquitecto-creador del LQ, señala que es la evolución de los equipos de trabajo, empresas, familias y personas lo que tiene como principal objetivo el LQ.
Entrevistado por AltoNivel.com.mx, el también conferencista y autor de varios libros, señala que uno de los principios del cambio que empuja el LQ a todos quienes estén involucrados, comienza con el líder.
“Lo que el LQ promueve es que las personas evolucionen o transformen su realidad a través de tres elementos: disponer de enfoque, capitalizar  experiencias y ser creativos”. 
Cada elemento lo explica de la siguiente manera:

1.- Enfoque: En un mundo donde la dispersión y la ansiedad desperdician varios recursos, LQ promueve que cada persona tenga claro “donde está”, “a donde va” y “cómo va a lograrlo”.  Cuando tenemos ese enfoque, comenzamos a transformar la realidad.
2.- Capitalizar experiencias: Desde la perspectiva de LQ, no hay experiencias buenas o malas, cada una de ellas representa oportunidad para evolucionar. Por ejemplo: perder una venta o conflicto en la organización son situaciones que permiten aprender.  LQ tiene herramientas que ayuda a personas y equipos sacar provecho de esas experiencias.
3.- Creatividad: LQ permite que personas y equipos sean más creativos al elaborar sus estrategias, buscar oportunidades o planear negociaciones. Hoy día ante cambios constantes, la creatividad es vital para adaptarnos y evolucionar a la misma velocidad de las transformaciones. El poco tiempo que las personas disponen para ser creativos, arriesga que los equipos se pierdan en el trabajo y el día a día termina por rebasarlos. LQ abre ese espacio para ser creativos en vez de dejarse arrollar por la prisa sin sentido.

Inmediata motivación y claridad

Diseñado por el propio Cuevas, tal y como lo enfatiza en su libro “Liderazgo Quántico” de editorial Mondadori, señala que sus resultados dependen de las herramientas a utilizar dentro del LQ.
“En el caso de estrategia LQ, el tema de motivación y claridad es inmediato, lo mismo que a mediano y largo plazo. Lo que se logra es que los equipos tengan clara la estrategia maestra de su empresa y sepan cómo alinearse a la misma”.
Además logra que las personas prioricen mejor (porque saben qué es lo estratégico) y tengan adecuada comunicación, ya que así pueden hablar de sus objetivos y cómo llegar a ellos, “en vez de estar echando culpas”.
En otras herramientas los cambios son distintos, como con Brújula LQ,  la cual facilita que cualquier persona con formación de un día pueda hacer coaching con otra.

Los beneficios:

Las personas se sienten escuchadas, encuentran los aprendizajes en lo que les está sucediendo, generan opciones creativas para solucionar la situación y aterrizan en tareas sencillas de la vida diaria.
Aprenden a ser guías y explorar las problemáticas sin emitir opiniones precipitadas.
Se combate la “opinión precoz” o precipitada, causada por la verborrea que únicamente propicia horas de juntas sin llegar a soluciones creativas ni a compromisos claros.
El aumento de la productividad es evidente y se mide en la herramienta Estrategia LQ, que consiste de un tablero en que se plasman los proyectos.
En estudios realizados en lo individual, se comprobó que las personas aumentan su nivel de motivación en 30% y en 40% su nivel de claridad, concluye el entrevistado. 
Para ampliar más sobre LQ, ubica el libro “Liderazgo Quántico”.

Fuente: altonivel

Compañías quieren acceso a cuentas de empleados en Facebook


Consideran que tal requisito es "una grave violación a la privacidad".  Ejecutivos a cargo de las contrataciones revisan los perfiles de Facebook.

Seattle.-  Empeñadas en investigar lo mejor posible a los postulantes a un puesto de trabajo, algunas compañías y dependencias gubernamentales están pidiendo acceso a las cuentas de Facebook de sus potenciales empleados.

"Es como pedirle las llaves de su casa a uno", sostiene Orin Kerr, profesor de leyes de la George Washington University y ex procurador federal, quien considera ese requisito "una grave violación a la privacidad".

Hay quienes cuestionan la legalidad de semejante pedido.

Desde la aparición de las redes sociales, muchos ejecutivos a cargo de las contrataciones revisan los perfiles de Facebook de sus empleados disponibles para el público en general, sus cuentas de Twitter y otros sitios para obtener información sobre los candidatos a un puesto. Con frecuencia, no obstante, la gente no permite el acceso indiscriminado a sus cuentas sino que lo restringe a sus conocidos.

Las compañías que no solicitan los códigos personales apelan a recursos como pedir al postulante que se haga amigo de algún ejecutivo de la firma o que abra su cuenta en una de las computadoras de la empresa durante la entrevista. Una vez contratados, hay firmas que piden a sus empleados que se comprometan por escrito a no hablar mal de la empresa en las redes sociales.

Cuando Justin Bassett fue a una entrevista de trabajo, se sorprendió cuando el entrevistador le pidió su nombre de usuario y su código personal de Facebook.

Bassett, experto en estadísticas de Nueva York, se negó y retiró su solicitud de empleo, diciendo que no quería trabajar con una compañía que busca información personal de los empleados.

Hay quienes no pueden darse ese lujo porque necesitan el empleo.

La tendencia a pedir códigos personales es más prevaleciente entre las agencias públicas, especialmente las policiales.

Crece cifra de empresas que usan aplicaciones de terceros para entrar a perfiles.


En el 2010, Robert Collins regresaba de su trabajo como guardia en el Departamento de Seguridad Pública y Servicios Penitenciarios de Maryland luego de tomarse una licencia por la muerte de su madre. En la entrevista que le hicieron le pidieron los datos de su cuenta de Facebook, supuestamente para asegurarse de que no tenía conexiones con pandillas. El pedido no le gustó, pero accedió.",

"Necesitaba el trabajo para darle de comer a mi familia", explicó.

Cuando la Unión de Libertades Civiles (ACLU, según sus siglas en inglés) se quejó de esa práctica, la agencia modificó sus procedimientos y en lugar de exigir los códigos personales, dispuso que los candidatos abriesen sus cuentas durante las entrevistas.

"Para mí, eso sigue siendo una invasión a la privacidad. Comprendo el deseo de saber más del postulante, pero se está violando la privacidad de la persona", afirmó Collins.

Desde el 2006, la policía de McLean y de otros condados de Illinois piden a los postulantes que abran sus cuentas de redes sociales para que las puedan ver.

El subjefe de la policía de McLean Rusty Thomas dijo que los postulantes se pueden negar, pero nadie lo ha hecho, lo que "habla bien de la gente que se postula".

Cuando se le preguntó qué tipo de material podría comprometer la contratación de una persona, Thomas dijo que "depende de la situación", pero mencionó cosas como "fotos inapropiadas, relaciones con menores y actitudes ilegales".

E. Chandlee Bryan, asesor de profesionales y coautor del libro "The Twitter Job Search Guide" (Guía para la búsqueda de trabajo vía Twitter), declaró que los postulantes siempre deben cuidarse de lo que ponen en sus cuentas y dar por sentado que alguien va a ver eso.

Cada vez más empresas usan aplicaciones de terceros para acceder a los perfiles de Facebook, según Bryan.

Sears lo hace
. Un postulante tiene la opción de conectarse al portal de Sears a través de Facebook, usando una aplicación de terceros que permite recabar información de su perfil, como listas de amigos.

La portavoz de Sears Holdings Inc. Kim Freely dijo que el perfil de Facebook permite observar el historial laboral del postulante.

No está claro si ingresar a la cuenta de otro durante una contratación viola las leyes.

Pero Lori Andrews, profesora de derecho del IIT Chicago-Kent College of Law especializada en la privacidad en la internet, dice que le preocupa la presión que se hace a una persona para que permita el acceso a sus cuentas.
"Por más que lo hagas voluntariamente, se incurre en coerción si necesitas un trabajo", afirmó Andrews.

Ni Facebook ni Twitter respondieron a repetidos pedidos de comentarios para este reportaje.
Ciencia y Tecnología
Martes, 20 de Marzo de 2012 13:53
Redactor: Margarita Vega

Slow Management: ir despacio pero rápido



Este concepto de liderazgo responde a la frenética actividad que afecta a la mayoría de las Organizaciones. Haz un alto, reflexiona y luego corre.


La imagen del directivo agobiado, que no tiene tiempo para nada y que se le nota que está presionado es más común de lo que creemos. Los problemas de estrés laboral provocan errores comunes, propiciados por el afán de querer hacer rápido las cosas, y malestar en el trabajo. Como medicina a ese mal emerge el slow management, que consiste en sustituir el “siempre más” por el “siempre mejor”, con un enfoque humano sostenible”, airma Vincent Mouchart, consultor en Management y Recursos Humanos en Renault Consulting.
Este concepto, precisa, proviene del movimiento slow, que tuvo su origen en el “slow food” en los años 80 en Italia, creado para luchar contra el “fast food” y la “fast life”.
Para aplicarlo en las empresas, señala que slow management no supone ser lento, sino hacer las cosas mejor y tomando su tiempo, para lograr una productividad sostenible a largo plazo.
También lo importante no son la cantidad de asuntos resueltos al cabo del día, sino reflexionar sobre cómo enfocarlos y plantearnos desde un punto de vista más estratégico y de largo plazo, es decir, enfocarse en cómo debemos resolver un problema, considera por su parte Javier Megias, consultor artesano para diversas organizaciones.
Aplicar slow management no significa ir lento, representa que antes de empezar a movernos debemos detenernos a pensar cuál es la mejor forma de hacerlo. Pensar para actuar dentro de entornos más rápidos y cambiantes.
Aunque Mouchart no lo ve novedoso, es un concepto que rompe con la tendencia actual del management enfocado a objetivos y la búsqueda de rendimiento a corto plazo. El nuevo modelo retoma temas básicos, actualiza antiguos valores que son pilares del management.
“La noción principal del slow management es reservar una parte del tiempo para reflexionar en el plan estratégico y pensar sobre cómo resolver problemas o asuntos a largo plazo”, dice el consultor de Renault Consulting.
Otra consideración –agrega- consiste en cuidar a los miembros del equipo para estar con ellos, tener capacidad real de escucha que fomente el intercambio de ideas, trabajo en equipo y desarrollo de sus componentes.
Precisamente el trabajo de un buen líder debe contemplar la necesidad de reservar una parte de la semana a reflexionar en el plano estratégico sobre la marcha de la organización que dirige y sobre cosas “poco urgentes” hoy y ahora, como cuidar a los miembros del equipo, sostiene Javier Megias.
Adicionalmente, dice, también tiene que examinar los desafíos que como organización encontrará en los próximos meses y cómo anticiparse a los mismos o cómo mejorarlos. “Mi consejo es no llenar bajo ningún concepto la agenda a más del 80% de su capacidad”, expresa.
Ambos especialistas coinciden que slow management responde, en esencia, a la frenética actividad que afecta a la mayoría de las Organizaciones, desde los mandos intermedios hasta la alta dirección, en riesgo de agotar sus reservas de energía que los hace llegar exhaustos a casa, además de atenazar la economía e, incluso, las aspiraciones que como organización está en gran parte originada por dicho comportamiento.

Fuente: altonivel

viernes, 10 de agosto de 2012

Facebook ofrece curso gratuito para community manager


Facebook ofrece un curso interactivo para ayudar a los community manager a utilizar las páginas de Facebook para contar la historia de la organización que manejan, expresar su identidad, y conectar con la audiencia.
El curso gratuito está disponible actualmente en inglés, pero en breve lo encontraremos en francés, italiano, alemán, español y japonés.
Ingresa al curso aquí



miércoles, 25 de julio de 2012

Empleados felices, ¿es posible?




La felicidad en el trabajo comienza por tener un empleo que se adecué a tu perfil. Este concepto pareciera estar muy lejos de la realidad laboral, pero debiera ser algo que se viva día a día para fomentar el bien común de las empresas, la competitividad entre empleados y lo más importante: la productividad.
Algunos de los factores que deterioran  el bienestar de los empleados son: la falta de motivación y evolución en su puesto, un sueldo bajo o el poco nivel de compañerismo.
En la otra cara de la moneda, si eres dueño de una empresa, una de las principales preocupaciones que debes  atender es el de tener una cultura corporativa que fomente un estado de ánimo positivo entre tus empleados. Porque tener empleados felices es una excelente base para mejorar la productividad.
Una persona feliz con su puesto de trabajo, será más eficiente en términos de productividad, ya que dará rienda suelta a su creatividad en pro de los objetivos de la empresa.
El estrés de las grandes ciudades, así como el dinamismo laboral que caracteriza a la sociedad actual, obliga a las empresas a encontrar fórmulas que contribuyan al mejoramiento del estado de ánimo de los empleados.
El psicólogo húngaro, Mihaly Csikszentmihali, tiene un concepto de un estado mental que experimentan los empleados de las empresas cuando se sienten a gusto con las labores que realizan. Csikszentmihali lo llamó “flujo” y tiene que ver con un encontrar un “sentido” a las labores que se realizan diariamente, es decir, sentirse “pleno” en la posición del engranaje empresarial del que se forma parte.
Este “sentido” puede tener sus bases en diferentes factores como por ejemplo la capacidad de influencia entre los compañeros, es decir, que tienen la libertad de tomar decisiones que ayudarán al equipo a dar mejores resultados.  
La autoconfianza es consecuencia de un sentido de pertenencia a la empresa y al equipo de trabajo, de “sentirse útiles”.
Otro de los factores que ayudan a determinar la “felicidad laboral” es el manejo del tiempo y la flexibilidad para atender asuntos de índole personal.
En estos tiempos donde la “insatisfacción en el trabajo” es cada vez más común y los ambientes laborales son cada vez más hostiles. Te damos las siguientes recomendaciones para ser y tener empleados felices:
- Escucha y atiende las diversas necesidades de cada empleado.
- Propicia la autoevaluación de cada uno de tus empleados, basándote en las diferencias de cada uno.
-  Delega y otorga poder de toma de decisiones. Esto fomentará el desarrollo del talento en tanto le da libertad al empleado de usar su creatividad en pro de los objetivos de la empresa.
- Garantiza la colaboración en equipo y la tolerancia entre los distintos intereses de los miembros.  
- Sé flexible en cuanto a los intereses individuales de cada empleado, esto a la larga fomentará que cada uno empate ésos intereses con los de la empresa.
- Promueve ambientes laborales dignos con los que el empleado se sienta protegido y comprendido.
- Vincula la productividad a objetivos medibles que añadan competitividad.
- Propicia la empatía a través de sesiones de retroalimentación.

Fuente: altonivel

lunes, 16 de julio de 2012

Los microgestos, claves para un directivo


Los gestos también hablan y un directivo debe analizar qué dice la cara más allá de las palabras, para fortalecer su liderazgo.



¿Te has puesto a pensar en el sentimiento que transmitimos con una sonrisa o una simple mirada? Los gestos de tu rostrotambién ocupan un lugar primordial en la comunicación de tus estados emocionales, reflejan actitudes interpersonales y retroalimentaciones no verbales sobre comentarios de los demás y en el perfil de un directivo su capacidad de análisis de gesticulación debe ser en un ámbito mayor.
Junto con el habla humana, los gestos son principal fuente de información pues pueden aportar datos significativos sobre tupersonalidad, así como otras informaciones relativas a momentos de felicidad, indiferencia o confianza.
Derivado de uno o varios gestos es como también podemos saber y entender como es una persona, además de ayudarnos a generar una fotografía más amplia de sus sentimientos, señala en entrevista con Alto Nivel Renata Roa, consultora en Imagen Pública y Comunicación.
Sonará contradictorio, dice, pero a veces no expresar gestos puede comunicar más poder que el tenerlo, añade la experta, ya que la cara en movimiento justamente nos delata de lo que estamos realmente sintiendo con respecto a algo.
“Se podría llegar a pensar que la sonrisa es una fórmula mágica para comunicar amabilidad o empatía, sin embargo existen diferentes tipos de sonrisa y algunas de ellas en vez de generar algún vínculo, puede comunicar agresión. ¡Hay que tener cuidado con ella!”.
¿Tiene importancia cuidar la expresión facial cuando, por ejemplo, se está concretando algún trato con clientes o gestionando un nuevo negocio?
No sólo tiene importancia, tiene impacto. Existe una microexpresión -porque ocurre en un micro segundo- que se conoce como contempt o superioridad. Ésta se identifica al hacerse notoria una asimetría en alguno de los lados de la cara.
“Normalmente está presente en la boca (un lado más arriba que el otro) y comunica un sentimiento de superioridad tal cual. En otros casos puede hablar de inferioridad, pero sea cual sea el sentimiento no es bueno que se exprese en esos momentos decisivos”.
Si entrecierras un poco los ojos, significa que se están focalizando y concentrando en situaciones que pueden traer elementos positivos. ¡Inténtalo y verás!
Para estudiar y analizar la gesticulación de los individuos, Renata Roa considera tomar en cuenta las siguientes variables:
1. Brindar una adecuada lectura en contexto y en conjunto de toda la comunicación corporal y la no verbal, en la que desde luego los gestos están incluidos.
2. El análisis adecuado de los gestos requiere un entendimiento previo de las emociones que se expresan para facilitar su interpretación.
3. Entender adecuadamente el estudio de la gesticulación podría convertirse en una herramienta útil para los líderes al darles más elementos de poder para ejercerlo con responsabilidad y ética.
De los gestos se aprende, aunque también existen facciones que relacionamos con personas más poderosas, frágiles e ingenuas, incluso hasta temerosas.
De ahí que algunos estereotipos sean usados en las películas animadas de Pixar o de Disney en general, dónde se analiza la psicología de los personajes para crearlos.

Fuente: altonivel

miércoles, 20 de junio de 2012

Los 10 hombres más ricos de la Tierra




El índice de fortunas de la Revista Forbes volvió a señalar a Slim como el número 1. ¿Sabes quienes siguen en el ránking?




Forbes publicó la lista de los hombres más ricos en el 2012, situando en este ranking las mayores fortunas del mundo. Esta lista mantiene la primera, segunda y tercera posición en el mismo orden que en la lista de los hombres más ricos del año 2011 y 2010, con Carlos Slim, Bill Gates y Warren Buffett en primera, segunda posición y tercera respectivamente. Este año, Carlos Slim reduce su ventaja con Bill Gates dado que ha visto cómo la fortuna del mexicano se reduce en 5.000 millones de dólares, mientras que bill Gates ha aumentado la suya hasta los 61.000 millones de dólares.
Warren Buffett es el tercer hombre más rico del mundo que también ha visto cómo su patrimonio se ha visto disminuido en 6.000 millones de dólares hasta los 44.000 millones. Parece ser que este año, la crisis si está arañando millones a los más ricos del mundo. Excepto al hombre más rico de España, dígase Amancio Ortega y su ascensión hasta la 5º posición de la lista.

El dueño de Inditex tiene una fortuna de 37.500 millones de dólares, 6.500 millones más que el año pasado y dada la trayectoria del grupo Inditex en este año, parece ser que no va a caer muchos puestos en el ranking de los más ricos. La suma total del patrimonio de los 10 hombres más ricos del mundo asciende a 395.400 millones de dólares, unos 10.000 millones menos que en el año 2011 pero muy por encima de los 342.000 millones que sumaban las diez personas más ricas del planeta en el 2010.

Para entrar a formar parte de la lista de los hombres más ricos del mundo de Forbes, hay que tener un patrimonio mínimo de 1.000 millones de dólares. En esta ocasión la lista de los hombres más ricos la conforman 1.226 personas, 16 más que la pasada edición con una fortuna íntegra de 4,3 billones de dólares.