Las 5 mujeres más poderosas del mundo

La revista Forbes publicó su listado anual con las empresarias, jefas de Estado, ejecutivas, estrellas y comunicadoras más influyentes del momento.

Son mayores de 40 años, tienen  las riendas de países o empresas multinacionales, todos los días toman decisiones que afectan de un modo u otro el andar diario del mundo y son el nombre de la noticia. Son las cinco mujeres más poderosas del mundo.  

Cada año la revista financiera Forbes publica su listado de las 100 damas que más influyen en el planeta,  ya sea porque tienen una posición de poder político o económico, tienen gran alcance mediático o porque su efecto en la cultura es innegable.

Este año hay ocho jefas de gobierno, 25 directoras con ganancias superiores a lo 984 billones y 11 billonarias así como emprendedoras y celebridades que hacen filantropía.

El listado, que se realiza por noveno año consecutivo, trae a figuras ejecutivas como Marissa Mayer, nueva CEO de Yahoo!, Sheri McCoy de Avon  y Ginni Rometty deIBM.

Entre las emprendedoras destacadas están Oprah Winfrey,  Arianna Huffington, Miuccia Prada y Zhang Xin. Por su parte el sector tecnológico tiene a Susan Wojcicki de Google, Sheryl Sandberg de Facebook y Cher Wang de HTC.

Con las mayores celebridades que también son buenos modelos a imitar destacan nombres como Lady Gaga por su fundación Born This Way, Shakira y Angelina Jolie. Mientras que lasmillonarias filántropas cuentan con figuras de la talla de Alice Walton de Walmart y Laurene Powell-Jobs, viuda de Steve Jobs.

Entre las figuras más destacadas de los medios están Jill Abramson, primera editora en jefe del New York Times, Anna Wintour de Vogue y Greta Van Susteren de Fox News.

Las latinas marcan el paso del crecimiento de la región con representantes como Dilma Rouseff de Brasil, Sofia Vergara de Colombia y Cristina Fernández de Kirchner de Argentina. El boom asiático se ve reflejado en nombres como Yingluck Shinawatra, presidenta de Tailandia y la disidente birmana Aung San Suu Kyi.

Cabd destacar que este año el listado de Forbes también consideró la influencia de estas mujeres en las redes sociales que entre todas concentran cerca de 90 millones de seguidores enTwitter. Entre los nombres que destacan están Lady Gaga, Shakira, Oprah, Zhang Xin y Ellen DeGeneres.

La importancia de la mujer en el mundo profesional, político y económico se va incrementando. Te presentamos a las cinco mujeres más poderosas del mundo. 

Angela Merkel

Canciller alemana de 58 años. La llamada “Dama de hierro” de Europa ha jugado un papel fundamental en la crisis de dueda de la eurozona, llamó a líderes mundiales a firmar el Protocolo de Kyoto y tiene una aprobación del 70% del pueblo alemán.

Hillary Clinton

La secretaria de estado de Estados Unidos  es una de las figuras más importantes de la diplomacia mundial. A sus 64 años ha enfrentado los cables de Wikileaks, los conflictos en Siria y ha instado a Corea del Norte a cambiar el rumbo.  Y sin duda, es una de las piezas cables para la elección estadounidense de noviembre.

Dilma Rousseff

La presidenta de Brasil actualmente enfrenta la desaceleración económica de su país a través de un programa agresivo de inversión en infraestructura. Tiene una aprobación del 77% y es posible que se relija para terminar su gobierno en 2014. Tiene 64 años.

Melinda Gates

A sus 48 años esta empresaria maneja la fundación Bill and Melinda Gates junto con su esposo, el fundador de Microsoft. Considerada una de las mujeres más ricas y dadivosas del planeta, decidió dedicar su vida y cerca de 560 millones de dólares para mejorar los métodos anticonceptivos en el mundo.

Jill Abramson

Ella representa el modelo a seguir de millones de mujeres profesionistas. Esta periodista de 58 años fue la primera mujer en ser elegida como Editor en Jefe del diario The New York Times y llevó a la publicación de 161 años a la transformación digital.

Fuente: altonivel - forbes

Seis MALOS consejos para encontrar trabajo

Existen muchas recetas para tener una entrevista de trabajo exitosa, pero una especialista de recursos humanos destaca que algunos son errores capitales que se deben evitar al buscar empleo.

Existen un sin número de páginas web que aseguran tener la receta infalible para tener éxito en una entrevista de trabajo, sin embargo la experta en recursos humanos Liz Ryan asegura que hay consejos típicos que al momento de buscar trabajo hacen más daño al candidato.

La especialista, que alguna vez estuvo entre los mejores ejecutivos de recursos humanos listados por la revista Fortune 500,  señala que los consejos que antes funcionaban pueden no aplicar para los empleos del nuevo milenio y las nuevas formas de gestión empresarial.

Estos son algunos de los peores consejos para buscar trabajo que la Ryan enlista en su columna de Businessweek.

1. “No pongas el objetivo en tu currículum”: Ryan dice que añadir una sección al principio de tu currículum vitae, después de tus datos personales, que hable de lo que quieres lograr en tu carrera es fundamental. Esta sección demuestra lo que sabes de tu carrera y la industria, tus habilidades escritas y le dice al reclutador porqué debe considerarte. No olvides incluirlo.

2. “Cuéntale todo a tu entrevistador”: un pésimo consejo es compartir tanta información como sea posible en una entrevista de trabajo o en tu currículum. Un buen CV no debe tener una extensión superior a dos cuartillas ya que los reclutadores ven la capacidad de síntesis y edición como un reflejo del profesionalismo.  Y en una entrevista sólo es necesario destacar los mayores logros académicos y profesionales.

3. “Usa un lenguaje corporativo”: cualquier currículum que utilice términos como "persona multifuncional que facilita la colaboracióon entre equipos de diversos niveles" tiende a ser ignorado. Para Ryan, uno de los peores consejos en la búsqueda de empleo es incluir pesadostérminos corporativos pues en lugar de hacerlo ver inteligente, provocan que un candidato parezca aburrido o peor, arrogante. Escribe tu CV en el mismo lenguaje con el que hablas, de manera respetuosa y correcta.

4.”No hables de dinero”: es importante tocar el tema de los salarios y compensaciones durante la segunda entrevista de trabajo antes de que los entrevistadores se hagan la idea de que no es un tema fundamental para ti y te ofrezcan menos de lo que realmente requieres para cubrir tus necesidades. Eso evitará que en un futuro trabajes a disgusto.

5. “Nunca envíes tu CV en papel”: con el advenimiento de los medios sociales es muy común utilizar plataformas como LinkedIn o el correo corporativo para hacer llegar el currículum a una empresa.  También es válido utilizar amigos o contactos para entregar tus datos, pero jamás debes olvidar enviar una copia física de tu CV a través de correo postal. Según Ryan, la respuesta es mayor y el enfoque de las entrevistas es más amigable porque el medio se siente más humano y evitas que tu mail se pierda en los filtros contra spam.

6. “Publica tu información en todas y cada una de las Bolsas de Trabajo”: esta es la mejor manera para ser sobreexpuesto y poco valorado en el mercado laboral, excepto si se está buscando un empleo relacionado con las tecnologías de la información. Los reclutadoresencontrarán tu información en LinkedIn si te tomas el tiempo para llenar todos los datos de tu experiencia y formación y no sólo cargas el archivo de tu CV. Si te encuentras desempleado incluye un título genérico como “Vendedor en línea con certificación ISO” o “Inspector de calidad para compañía control” que ayude a un reclutador a encontrarte en línea. Publicar el CV tal cual en una red social puede atraer el señalamiento de spam o dar la impresión de que la bolsa de trabajo no es tan profesional como debería ser.

Fuente: altonivel

¿Conocen las empresas el valor de un empleado de 50 años?

Buscar trabajo a los 50 años es aterrador. Ese número lleva consigo muchas papeletas para que el CV acabe en la papelera. Pero ¿está tan claro que sea una decisión acertada? Un estudio franco-israelí sostiene que “la mayor vitalidad laboral de una persona que trabaja en oficina se produce entre los 50 y los 59 años”.

El estudio asegura, según The Jerusalem Post, que la experiencia acumulada y esa edad tienen un impacto positivo en el rendimiento profesional. La vitalidad aumenta en el trabajo y las personas, en ese momento de su vida, saben aprovechar mejor sus recursos personales para cosechar éxitos para la institución.

La investigación, llevada a cabo por Shmuel Grimland y Eran Vigoda-Gadot (Universidad de Haifa) y Yehuda Baruch (Rouen Business School, Francia), revela que existe una conexión entre la vitalidad de un individuo en el trabajo y el puesto que ocupa dentro de la organización. Cuanto mayor es su vitalidad, más alto es su posición en la compañía. Además, cuanto más vital es, menos posibilidades existen de que abandone la empresa.

En las edades comprendidas entre los 50 y los 60 años, la energía vital se comporta, generalmente, como una curva en forma de U invertida. El momento de mayor vitalidad es a los 57 años y, a partir de esa edad, comienza a disminuir.

Grimland dijo a The Jerusalem Post que la investigación muestra que “dar herramientas a los empleados para mejorar su vitalidad en el trabajo, aumenta su satisfacción y les ayuda a fomentar actitudes creativas e innovadoras”. Para el investigador, “estas personas deberían ser una prioridad para las compañías”.

El estudio se hizo entre una muestra de 545 directivos de todos los niveles (desde los más bajos a los más altos) de compañías públicas y privadas especializadas en ingeniería, tecnología e infraestructuras.

Fuente: Yorukobu - MAR ABAD

Liderazgo quántico, un salto al cambio empresarial

Con este modelo las personas aumentan de forma inmediata sus niveles de motivación y de claridad de proyectos en 30% y 40%, respectivamente.

En contraste con el “liderazgo clásico”,  el cual maneja técnicas para comunicar y persuadir a los demás en el logro de objetivos comunes, la principal premisa del Liderazgo Quántico (LQ) es que la persona cambia “en automático y evoluciona en diferentes niveles”.

Jorge Cuevas, psicoterapeuta con maestría en Gestalt y autodefinido arquitecto-creador del LQ, señala que es la evolución de los equipos de trabajo, empresas, familias y personas lo que tiene como principal objetivo el LQ.

Entrevistado por AltoNivel.com.mx, el también conferencista y autor de varios libros, señala que uno de los principios del cambio que empuja el LQ a todos quienes estén involucrados, comienza con el líder.

“Lo que el LQ promueve es que las personas evolucionen o transformen su realidad a través de tres elementos: disponer de enfoque, capitalizar  experiencias y ser creativos”. 

Cada elemento lo explica de la siguiente manera:

1.- Enfoque: En un mundo donde la dispersión y la ansiedad desperdician varios recursos, LQ promueve que cada persona tenga claro “donde está”, “a donde va” y “cómo va a lograrlo”.  Cuando tenemos ese enfoque, comenzamos a transformar la realidad.

2.- Capitalizar experiencias: Desde la perspectiva de LQ, no hay experiencias buenas o malas, cada una de ellas representa oportunidad para evolucionar. Por ejemplo: perder una venta o conflicto en la organización son situaciones que permiten aprender.  LQ tiene herramientas que ayuda a personas y equipos sacar provecho de esas experiencias.

3.- Creatividad: LQ permite que personas y equipos sean más creativos al elaborar sus estrategias, buscar oportunidades o planear negociaciones. Hoy día ante cambios constantes, la creatividad es vital para adaptarnos y evolucionar a la misma velocidad de las transformaciones. El poco tiempo que las personas disponen para ser creativos, arriesga que los equipos se pierdan en el trabajo y el día a día termina por rebasarlos. LQ abre ese espacio para ser creativos en vez de dejarse arrollar por la prisa sin sentido.

Inmediata motivación y claridad

Diseñado por el propio Cuevas, tal y como lo enfatiza en su libro “Liderazgo Quántico” de editorial Mondadori, señala que sus resultados dependen de las herramientas a utilizar dentro del LQ.

“En el caso de estrategia LQ, el tema de motivación y claridad es inmediato, lo mismo que a mediano y largo plazo. Lo que se logra es que los equipos tengan clara la estrategia maestra de su empresa y sepan cómo alinearse a la misma”.

Además logra que las personas prioricen mejor (porque saben qué es lo estratégico) y tengan adecuada comunicación, ya que así pueden hablar de sus objetivos y cómo llegar a ellos, “en vez de estar echando culpas”.

En otras herramientas los cambios son distintos, como con Brújula LQ,  la cual facilita que cualquier persona con formación de un día pueda hacer coaching con otra.

Los beneficios:

Las personas se sienten escuchadas, encuentran los aprendizajes en lo que les está sucediendo, generan opciones creativas para solucionar la situación y aterrizan en tareas sencillas de la vida diaria.

Aprenden a ser guías y explorar las problemáticas sin emitir opiniones precipitadas.

Se combate la “opinión precoz” o precipitada, causada por la verborrea que únicamente propicia horas de juntas sin llegar a soluciones creativas ni a compromisos claros.

El aumento de la productividad es evidente y se mide en la herramienta Estrategia LQ, que consiste de un tablero en que se plasman los proyectos.

En estudios realizados en lo individual, se comprobó que las personas aumentan su nivel de motivación en 30% y en 40% su nivel de claridad, concluye el entrevistado. 

Para ampliar más sobre LQ, ubica el libro “Liderazgo Quántico”.

Fuente: altonivel

Compañías quieren acceso a cuentas de empleados en Facebook

Consideran que tal requisito es "una grave violación a la privacidad".  Ejecutivos a cargo de las contrataciones revisan los perfiles de Facebook.

Seattle.-  Empeñadas en investigar lo mejor posible a los postulantes a un puesto de trabajo, algunas compañías y dependencias gubernamentales están pidiendo acceso a las cuentas de Facebook de sus potenciales empleados.

"Es como pedirle las llaves de su casa a uno", sostiene Orin Kerr, profesor de leyes de la George Washington University y ex procurador federal, quien considera ese requisito "una grave violación a la privacidad".

Hay quienes cuestionan la legalidad de semejante pedido.

Desde la aparición de las redes sociales, muchos ejecutivos a cargo de las contrataciones revisan los perfiles de Facebook de sus empleados disponibles para el público en general, sus cuentas de Twitter y otros sitios para obtener información sobre los candidatos a un puesto. Con frecuencia, no obstante, la gente no permite el acceso indiscriminado a sus cuentas sino que lo restringe a sus conocidos.

Las compañías que no solicitan los códigos personales apelan a recursos como pedir al postulante que se haga amigo de algún ejecutivo de la firma o que abra su cuenta en una de las computadoras de la empresa durante la entrevista. Una vez contratados, hay firmas que piden a sus empleados que se comprometan por escrito a no hablar mal de la empresa en las redes sociales.

Cuando Justin Bassett fue a una entrevista de trabajo, se sorprendió cuando el entrevistador le pidió su nombre de usuario y su código personal de Facebook.

Bassett, experto en estadísticas de Nueva York, se negó y retiró su solicitud de empleo, diciendo que no quería trabajar con una compañía que busca información personal de los empleados.

Hay quienes no pueden darse ese lujo porque necesitan el empleo.

La tendencia a pedir códigos personales es más prevaleciente entre las agencias públicas, especialmente las policiales.

Crece cifra de empresas que usan aplicaciones de terceros para entrar a perfiles.

En el 2010, Robert Collins regresaba de su trabajo como guardia en el Departamento de Seguridad Pública y Servicios Penitenciarios de Maryland luego de tomarse una licencia por la muerte de su madre. En la entrevista que le hicieron le pidieron los datos de su cuenta de Facebook, supuestamente para asegurarse de que no tenía conexiones con pandillas. El pedido no le gustó, pero accedió.",

"Necesitaba el trabajo para darle de comer a mi familia", explicó.

Cuando la Unión de Libertades Civiles (ACLU, según sus siglas en inglés) se quejó de esa práctica, la agencia modificó sus procedimientos y en lugar de exigir los códigos personales, dispuso que los candidatos abriesen sus cuentas durante las entrevistas.

"Para mí, eso sigue siendo una invasión a la privacidad. Comprendo el deseo de saber más del postulante, pero se está violando la privacidad de la persona", afirmó Collins.

Desde el 2006, la policía de McLean y de otros condados de Illinois piden a los postulantes que abran sus cuentas de redes sociales para que las puedan ver.

El subjefe de la policía de McLean Rusty Thomas dijo que los postulantes se pueden negar, pero nadie lo ha hecho, lo que "habla bien de la gente que se postula".

Cuando se le preguntó qué tipo de material podría comprometer la contratación de una persona, Thomas dijo que "depende de la situación", pero mencionó cosas como "fotos inapropiadas, relaciones con menores y actitudes ilegales".

E. Chandlee Bryan, asesor de profesionales y coautor del libro "The Twitter Job Search Guide" (Guía para la búsqueda de trabajo vía Twitter), declaró que los postulantes siempre deben cuidarse de lo que ponen en sus cuentas y dar por sentado que alguien va a ver eso.

Cada vez más empresas usan aplicaciones de terceros para acceder a los perfiles de Facebook, según Bryan.

Sears lo hace. Un postulante tiene la opción de conectarse al portal de Sears a través de Facebook, usando una aplicación de terceros que permite recabar información de su perfil, como listas de amigos.

La portavoz de Sears Holdings Inc. Kim Freely dijo que el perfil de Facebook permite observar el historial laboral del postulante.

No está claro si ingresar a la cuenta de otro durante una contratación viola las leyes.

Pero Lori Andrews, profesora de derecho del IIT Chicago-Kent College of Law especializada en la privacidad en la internet, dice que le preocupa la presión que se hace a una persona para que permita el acceso a sus cuentas.
"Por más que lo hagas voluntariamente, se incurre en coerción si necesitas un trabajo", afirmó Andrews.

Ni Facebook ni Twitter respondieron a repetidos pedidos de comentarios para este reportaje.

Ciencia y Tecnología

Martes, 20 de Marzo de 2012 13:53

Redactor: Margarita Vega

Slow Management: ir despacio pero rápido

Este concepto de liderazgo responde a la frenética actividad que afecta a la mayoría de las Organizaciones. Haz un alto, reflexiona y luego corre.

La imagen del directivo agobiado, que no tiene tiempo para nada y que se le nota que está presionado es más común de lo que creemos. Los problemas de estrés laboral provocan errores comunes, propiciados por el afán de querer hacer rápido las cosas, y malestar en el trabajo. Como medicina a ese mal emerge el slow management, que consiste en sustituir el “siempre más” por el “siempre mejor”, con un enfoque humano sostenible”, airma Vincent Mouchart, consultor en Management y Recursos Humanos en Renault Consulting.

Este concepto, precisa, proviene del movimiento slow, que tuvo su origen en el “slow food” en los años 80 en Italia, creado para luchar contra el “fast food” y la “fast life”.

Para aplicarlo en las empresas, señala que slow management no supone ser lento, sino hacer las cosas mejor y tomando su tiempo, para lograr una productividad sostenible a largo plazo.

También lo importante no son la cantidad de asuntos resueltos al cabo del día, sino reflexionar sobre cómo enfocarlos y plantearnos desde un punto de vista más estratégico y de largo plazo, es decir, enfocarse en cómo debemos resolver un problema, considera por su parte Javier Megias, consultor artesano para diversas organizaciones.

Aplicar slow management no significa ir lento, representa que antes de empezar a movernos debemos detenernos a pensar cuál es la mejor forma de hacerlo. Pensar para actuar dentro de entornos más rápidos y cambiantes.

Aunque Mouchart no lo ve novedoso, es un concepto que rompe con la tendencia actual del management enfocado a objetivos y la búsqueda de rendimiento a corto plazo. El nuevo modelo retoma temas básicos, actualiza antiguos valores que son pilares del management.

“La noción principal del slow management es reservar una parte del tiempo para reflexionar en el plan estratégico y pensar sobre cómo resolver problemas o asuntos a largo plazo”, dice el consultor de Renault Consulting.

Otra consideración –agrega- consiste en cuidar a los miembros del equipo para estar con ellos, tener capacidad real de escucha que fomente el intercambio de ideas, trabajo en equipo y desarrollo de sus componentes.

Precisamente el trabajo de un buen líder debe contemplar la necesidad de reservar una parte de la semana a reflexionar en el plano estratégico sobre la marcha de la organización que dirige y sobre cosas “poco urgentes” hoy y ahora, como cuidar a los miembros del equipo, sostiene Javier Megias.

Adicionalmente, dice, también tiene que examinar los desafíos que como organización encontrará en los próximos meses y cómo anticiparse a los mismos o cómo mejorarlos. “Mi consejo es no llenar bajo ningún concepto la agenda a más del 80% de su capacidad”, expresa.

Ambos especialistas coinciden que slow management responde, en esencia, a la frenética actividad que afecta a la mayoría de las Organizaciones, desde los mandos intermedios hasta la alta dirección, en riesgo de agotar sus reservas de energía que los hace llegar exhaustos a casa, además de atenazar la economía e, incluso, las aspiraciones que como organización está en gran parte originada por dicho comportamiento.

Fuente: altonivel

Facebook ofrece curso gratuito para community manager

Facebook ofrece un curso interactivo para ayudar a los community manager a utilizar las páginas de Facebook para contar la historia de la organización que manejan, expresar su identidad, y conectar con la audiencia.

El curso gratuito está disponible actualmente en inglés, pero en breve lo encontraremos en francés, italiano, alemán, español y japonés.

Ingresa al curso aquí

http://www.learnfacebookpages.com/