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jueves, 31 de mayo de 2012

Facebook y Google dejarían de existir en 5 años.


Aunque parezca de no creer, expertos en economía señalan que dos de las empresas más populares de internet podrían desaparecer en 5 años.

El especialista en gestión estratégica Eric Jackson explica que la causa que hará desaparecer las compañías no es la quiebra, si no la pérdida de dichapopularidad. Según la teoría de la ecología de la población, el éxito de una compañía depende más de la lógica del desarrollo de la industria, que las decisiones que toma la dirección general de la misma.

Jackson afirma que al analizar todas las estadísticas del ascenso y el impacto que tiene ahora la edad, la competencia y la asignación de los recursos en la duración de su existencia. El afirma que la viabilidad delas empresas depende del momento en que esta se fundó.

Los cambios significativos de internet fueron de tres generaciones: web 1.0, web 2.0 o generación social y la actual generación del móvil. Explicación que con la aparición de una nueva generación, la anterior es incapaz de adaptarse a los cambios, eso hace pensar que en la adaptación del mundo de las redes sociales Facebook fracasara igualmente en el proceso de la adaptación al móvil.

Por supuesto que a los usuarios de cada generación les parece imposible que aparezca algo mejor o que vaya a desplazar lo que están utilizando o peor aún a lo que todavía ni siquiera se acostumbraron a utilizar y les parece lo último, pero esta demostrado por la experiencia que este cambio se va a dar y cada vez más rápido, la cantidad de conocimiento adquirida en los últimos años supera con creces al adquirido durante toda la historia humana y la tasa de crecimiento es escalofriante, prácticamente duplicamos todo el conocimiento de la humanidad cada 2 años y se estima que a partir del 2012 cada 18 meses duplicaremos todo el conocimiento de la humanidad.

sábado, 22 de octubre de 2011

Google+ es una patética idea de última hora, según un ingeniero de Google


El ingeniero de Google Steve Yegge ha compartido públicamente por error una reflexión destinada sólo a los empleados de la compañía. En ella expone sus razones para afirmar que Google+ “es una patética idea de última hora”. Critica que su empresa no entiende el funcionamiento de las plataformas, que son distintas a sacar simples productos.

Steve Yegge, ingeniero de Google, ha revolucionado la web con un post en Google+ en el que critica duramente la actuación de su compañía respecto a esta red social. El texto, dirigido a sus compañeros de trabajo, se hizo público por error y el mensaje, destinado a una difusión interna, se ha extendido por blogs y webs especializadas.

El post de Yegge es en principio un alegato en contra de la forma de hacer las cosas de Amazon, pero lo que más llama la atención es las líneas que el ingeniero dedica a arremeter contra Google+. Señala que la compañía ha fallado a la hora de entender las plataformas, al contrario que Facebook o Microsoft e incluso Amazon.

“Las plataformas tienen todo que ver con una idea a largo plazo”, apunta Yegge, tal y como recoge Silicon Filter. Según su análisis Google no se ha preocupado por esto. Lo que ha hecho ha sido lanzar un producto, no una plataforma que contemple la interacción de sus usuarios para construirla.

“Google+ es una reacción refleja, un estudio ideado a corto plazo, fundamentado en la noción incorrecta de que Facebook es exitoso porque ellos han construido un gran producto. Pero esto no es por lo que son exitosos. Facebook es exitoso porque han construido una constelación entera de productos permitiendo a otra gente hacer el trabajo”, indica Yegges.

La construcción de una plataforma

Profundizando en la comparación con la red social de Mark Zuckerberg, Yegges hace hincapié en la colaboración que la ha hecho posible: “Facebook es diferente para cada uno. Algunos pasan todo su tiempo en Mafia Wars. Algunos pasan todo su tiempo en Farmville. Hay cientos o tal vez miles de fórmulas de calidad para pasar el tiempo, así que siempre hay algo para todos.”

El ingeniero de Google critica que la compañía sabe lanzar buenos productos pero no plataformas. Éstas consisten en sacar un entorno que crezca por él sólo, con la colaboración de desarrollares y usuarios. Un espacio donde los primeros conozcan los intereses de los consumidores y puedan satisfacer sus demandas. La misión de la empresa propietaria del site es facilitar este intercambio.

“La plataforma Google+ es una patética idea de última hora. No teníamos una API para el lanzamiento”, critica Yegges, destacando el retraso del proyecto en este terreno . Aun así su visión es positiva e indica que la compañía está a tiempo de cambiar las cosas y desarrollar un pensamiento a largo plazo antes de que sea demsiado tarde.

El ingeniero ha eliminado el post y lo ha compartido internamente, publicando a continuación unas aclaraciones que, éstas sí, están disponibles para todos los usuarios.

Fuente: teacbeat



martes, 11 de octubre de 2011

Cerveza Google


Cerveza Google

Si, así como se lee, la empresa que ha lanzado teléfonos, aplicaciones, juegos, entre muchas otras cosas relacionadas a la tecnología, ahora entra a un nuevo mercado: el cervecero.

De la mano de Dogfish Head, una empresa cervecera con base en Delaware, han creado un producto al que decidieron nombrar Urkontinent y del cual se sabe, tiene casi el doble de alcohol que una cerveza normal.

Pero la calidad es importante y por esta razón algunos de los ingredientes usados en esta creación son de lugares tan remotos como África y Australia. El resultado final es una Dubble belga, con amaranto de Sudamérica, té de rooibos de África e incluso miel Google, proveniente de colmenas que la compañía tiene en el Googleplex de Mountain View, y varios ingredientes más.

Google decidió que este producto se hiciera con sugerencias de todas las oficinas que hay de su empresa por el mundo, es decir, los empleados pudieron aportar sus ideas a través de varios productos Google, tales como Google Sites, Moderator, Hangouts, Docs y Apps.

Por ahora la cerveza URKontinent sólo está disponible en un establecimiento de Dogfish Head en Delaware, pero dependiendo de la demanda, se podría pensar en distribuirla a otros sitios, mientras tanto podemos disfrutar del video que se realizó para explicar el proceso creativo y la producción de esta bebida.



Fuente: byte


domingo, 17 de julio de 2011

RIM reconoce dificultades por iPhone y Android

Los directores de la empresa fabricante de BlackBerry prometieron el lanzamiento de siete nuevos modelos con un mejor software y así recuperar el mercado cedido a Apple y Google.

Jim Balsillie, consejero delegado de Research in Motion (RIM), reconoció que la compañía  canadiense fabricante de BlackBerry ha enfrentado dificultades por la presión del iPhone y Android.

En medio de una junta de accionistas, Balsillie remarcó que pese a esto los cimientos de RIM son muy fuertes y que la empresa ya se prepara para lanzar nuevos productos que puedan hacer frente a sus competidores en el duro mercado de celulares, smartphones y tabletas.

Por su parte, Mike Lazaridis, creador junto con Balsillie de RIM, informó que en los próximos meses la compañía sacará siete nuevos modelos con un nuevo sistema operativo y lanzará al mercado su tableta PlayBook con capacidad de 4G.

Lazaridis reconoció que  RIM no ha sabido aprovechar los nuevos tipos de arquitectura de software peor que con los nuevos modelos “BlackBerry literalmente saltará una generación".

Ambos directivos han enfrentado fuertes críticas por los débiles resultados de BlackBerry frente a sus a el iPhone de Apple y los teléfonos con el sistema operativo Android de Google.

Entre febrero y mayo de 2011, BlackBerry perdió 4.2% de su participación de mercado para localizarse en un 24.7% del total.  En tanto, Android ganó un 5% y se situó con una cuota de mercado del 38%, mientras que iPhone creció al 27%.

Las acciones de RIM han perdido 46.8% de su valor en los últimos tres meses.

Fuente: Agencias.

martes, 25 de mayo de 2010

Google TV

Google, Intel y Sony presentaron el jueves a "Google TV", un nuevo esfuerzo por unir Internet con la televisión y penetrar en un mercado publicitario de 70.000 millones de dólares.

El esfuerzo de Google sería el último intento por integrar Internet aún más en los hogares, una visión que ha atraído y desafiado a casi a todos los jugadores grandes de la industria tecnológica durante un año, desde Apple hasta Microsoft.

Para Google, la televisión representa un mercado atractivo en el que expandir su negocio de publicidad de Internet, que generó el grueso de sus 23.700 millones de dólares de ingresos en 2009.

Los ejecutivos de la firma demostraron cómo funcionará Google TV. Una caja de búsqueda de Google emerge directamente en la pantalla, permitiendo navegar a través de los canales de televisión así como de Internet. Las búsquedas pueden ser tecleadas en dispositivos de entrada parecidos a una tableta.

Google se unió a otros socios para abastecer los componentes, que incluyen un microprocesador así como un procesador gráfico. El televisor viene con conexión inalámbrica WiFi y con conexión ethernet.

Intel y Sony se unieron a Google en el proyecto, en una alianza que extiende el alcance de Google e Intel de los ordenadores personales hacia las retransmisiones televisivas.

Para Sony, cuyo antiguo poderío en electrónica ha sido minado por firmas como Samsung, la alianza podría significarle un nuevo impulso, con una potencial nueva generación de dispositivos.

"Los videos deberían ser consumidos en las pantallas más grandes, mejores y más brillantes del hogar. Y eso es un televisor. No es un ordenador o un teléfono ni nada entre medias", dijo el gerente de proyectos de producto de Google, Rishi Chandra.

Aún queda por ver si los consumidores celebrarán la nueva cosecha de híbridos TV-Internet con más entusiasmo que los intentos anteriores.

En un augurio de las limitaciones de velocidad y ancho de banda de los dispositivos, unos avergonzados ingenieros de Google tardaron en tener listo y en funcionamiento el televisor, y tuvieron que pedirle a la audiencia que apagara sus móviles, ya que desviaban la señal de internet.

Fuente: Agencias

viernes, 7 de mayo de 2010

Empleados online: los más rentables.



Twitter, Facebook, Amazon e incluso Google, fueron superadas por el portal de anuncios Craigslist, que factura 100 millones de dólares al año.


Desde su aparición, las empresas de Internet han crecido a un ritmo sorprendente. Este es el caso de Google que sólo a seis años de su fundación entró a la bolsa de Wall Street en 2004, logrando un alza de más del 18% en su primer día. La hazaña no se queda ahí, ya que dos meses después consiguió superar en capitalización bursátil a su gran rival Yahoo!, aunque el gran golpe llegó a los seis meses cuando se ubicó en el primer puesto mundial entre las compañías de Internet.

Todo un récord bursátil que termina por elevar la rentabilidad de todos los empleados que allí trabajan.

Éste y otros casos de éxito llamaron la atención de "37 Signals", un suministrador de servicios web que comenzó como agencia de diseño, quienes se pusieron la meta de, precisamente, averiguar cuáles son las empresas online que cuentan entre sus filas con los empleados más "rentables".

Sin embargo y contra lo que todos pensaban, las empresas de tecnología más favorecidas de Internet no estuvieron entre las más famosas. Ni Google, ni Yahoo!, ni Amazon, ni Facebook, se ubicaron en el primer lugar, sino Craigslist, portal español de anuncios, fundado en 1995.

Esta pequeña, pero gran empresa, dedicada a los anuncios clasificados entre particulares, permite publicar anuncios para todo el mundo y de forma gratuita, excepto para las empresas que publican ofertas de empleo.

Según los datos de 37 Signals, su facturación anual total es de unos 100 millones de dólares, cifra que consigue con un equipo de poco más de 30 empleados. En el segundo lugar de la lista se encuentra el gigante Google, que con más de 20 mil empleados facturó casi 24 mil millones de dólares el año pasado.

Más abajo aparecen Amazon, Facebook o eBay, que emplean entre 14 mil y 25 mil personas cada una.

También aparece Twitter, que con sólo 175 empleados firmó hace poco un contrato anual por unos 25 millones de dólares y por tanto mantiene una buena relación en cuanto a facturación por empleado.
Así, el ranking que divide las facturaciones anuales por el número de empleados, quedó de la siguiente forma:

1. Craigslist: con más de tres millones 330 mil dólares para cada empleado.

2. Google: alcanza sólo un tercio que el líder de la lista, con un millón 190 mil por cada trabajador. En este caso se debe considerar que el número de empleados es muchísimo mayor (20 mil).

3. Amazon: la compañía estadounidense de comercio electrónico estuvo apenas por debajo de Google, con un millón 10 mil por trabajador.

4. Facebook: la comunidad online no logró pasar la barrera del millón de dólares, quedando en la no despreciable suma de 920 mil dólares.

5. eBay: el sitio destinado a la subasta de productos a través de Internet, uno de los pioneros en este tipo de transacciones, llegó a los 530 mil dólares, según los datos entregados por 37 Signals.

6. Yahoo!: alcanzó los 460 mil dólares por empleado.

7. Twitter: la comunidad virtual aparece por debajo de su principal competencia, Facebook, con 142 mil 857 dólares para cada trabajador.

Fuente: Altonivel

domingo, 18 de octubre de 2009

Google y Microsoft buscan "clientes" en las redes sociales

Google y Microsoft quieren los mensajes de Twitter. En la actualidad los dos principales buscadores del mundo, colocando el de Yahoo en la órbita de Bill Gates, buscan páginas web, videos, libros, música, noticias...

Y ahora se han lanzado a la caza de los mensajes de particulares.El objetivo es utilizar la información producida por los "twitteros" en sus motores de búsqueda.

En ambos casos Google y el Bing de Microsoft tienen el mismo objetivo: saber por sus mensajes lo que les interesa a los usuarios de Twitter para proporcionarles los libros, peliculas, coches, viajes que más les puedan interesar en función de lo que dicen en sus mensajes.

Las posibilidades son inmensas. Un grupo de amigos comentan en Twitter un viajes a Tailandia. desde los buscadores se les ofrecen plazas en lineas aéreas, hoteles, rutas turísticas, casas de cambio...

Un grupo de usuarios quedan a cenas. Se les ofrecen restaurantes. Dicen que les gusta un italiano. Pues todos los italianos de la zona. Además están, en el caso de Google, localizados por GPS. Negocio redondo. La cuestión es lo que gana Twitter. Esa es la cuestión. De la intimidad ni hablamos.

Fuente: Agencias

jueves, 10 de septiembre de 2009

Los gigantes de Internet se pelean por las fotos que se suben a la Red.

Hay más de 20.000 millones de fotografías subidas a páginas "tradicionales" de intercambio, como Flickr, Picasa, Kodak y Shutterfly.

Algún día el denominado "momento Kodak" podría llamarse el momento "Facebook" o "Twitpic", pero los servicios de gestión de fotografías de la vieja escuela están luchando por salir en la imagen.Los usuarios de Internet acuden en forma masiva a redes sociales populares como Facebook y MySpace para compartir imágenes con amigos y familiares, o abriendo espacios propios en sitios como Flickr (de Yahoo), Snapfish, Photobucket, Shutterfly y Picasa (de Google).


Sin embargo, hay más de 20.000 millones de fotos subidas a páginas "tradicionales" de intercambio de fotos, por lo que éstos no pueden ser descartados. En particular, en lo que se refiere a impresión y servicios personalizados, las web de intercambio de fotos continúan teniendo su influencia.

Los sitios de intercambio de fotos permiten crear álbumes, calendarios, tarjetas, carteles y tazas. Al mismo tiempo, saben que los consumidores quieren compartir fotos "online".

El intercambio de fotos en Facebook, que tiene a Microsoft como uno de sus accionistas, está creciendo casi tres veces más rápido que las webs principales de intercambio de fotos, según muestran las cifras del investigador de mercado comScore, citadas por la agencia Reuters. Facebook tiene más de 250 millones de usuarios, mientras que Snapfish cuenta con 70 millones y Flickr 40 millones de usuarios registrados.

Aún así, personas como la residente en Toronto Kate Wienburg, usuaria de Facebook desde 2006, prefiere un sitio como Flickr, de Yahoo, para compartir fotos por la calidad de la web y de las fotos.

"Me gusta más Flickr porque tiene una comunidad enorme", dijo. "Hay cientos de grupos de todo, desde acontecimientos deportivos a pasteles o gente saltando", añadió.

Con esto en mente, la mayoría de las compañías tradicionales de intercambio de fotos están contemplando ahora incorporar herramientas de medios sociales y vínculos a estas redes.

La última versión de Picasa incluye varias herramientas de ese tipo. Otros sitios, como Kodak, pese a que siguen apegados a sus fuentes tradicionales de ingresos, han ido añadiendo aplicaciones de medios sociales.

Shutterfly permite a los usuarios compartir fotos subidas a su sitio con blogs y redes sociales como Facebook y Twitter. Flickr, que es el más parecido a una red social de los sitios de intercambio de imágenes, tiene una comunidad de usuarios activa.

Snapfish, de HP, ofrece un intercambio de fotos con Facebook, MySpace, la plataforma Blogger de Google y Typepad, dijo Ben Nelson, director general mundial de Snapfish.

Y algunas web permiten al internauta comprar impresiones de fotos de Facebook que ellos suben.

Sin embargo, los usuarios son cada vez más conscientes de la diferencia de calidad. Por ejemplo, las fotos de Facebook son habitualmente más pequeñas y con menos resolución, lo que las hace deficientes para ampliaciones y carteles.

"Su tamaño medio es de 40 a 50 kilobytes, pero el nuestro medio es de 1,5 megabytes. Así que estamos hablando de unas 30 veces el tamaño", dijo Victor Cho, director general de servicios de software e Internet de Eastman Kodak, que controla Kodak Gallery.

Nadie duda ya del creciente atractivo de las redes sociales a medida que los consumidores empiecen a tratar la web como parte integral de sus vidas y el intercambio de fotos será parte de todo ello.

Fuente: Infobaeprofesional

viernes, 21 de agosto de 2009

El crecimiento de Facebook lo enfrenta a Yahoo y Google en cuanto a contenido.

En los últimos días, la red social renovó su motor de búsqueda y compró una empresa que algunos califican como rival de Twitter.

También está probando una versión con las funciones básicas de su servicio para tener mayor crecimiento en otros mercados y está desarrollando un sistema de pago electrónico.Estos pasos suponen una nueva fase en la evolución de Facebook, en un momento en el que la empresa combina el poder viral de las redes sociales y su enorme número de miembros para entrar en nuevos mercados.

"Cuando te conviertes en el sitio en el que la gente pasa horas cada día, es muy natural sacar provecho de eso y convertirse en el sitio que intenta proporcionar todos los servicios que los portales ofrecen", dijo Haim Mendelson, profesor de la Graduate School of Business de la Universidad de Stanford.

El sitio, cofundado por el joven de 25 años Mark Zuckerberg, podría ser un desafío para portales como Yahoo y Google en contenido y comunicaciones, dijo el analista de Brigantine Advisors Colin Gillis.

Facebook, que Zuckerberg ha descrito como 'un servicio público social', podría rivalizar con el sistema de pagos online PayPal de eBay y quizás con el iTunes de Apple para descargas digitales, añadió.

"La gente hace tantas cosas en la web", sostuvo Jeffrey Rayport, fundador de la consultora de medios digitales Marketspace. "Hay muchas compañías a las que les gustaría tener tal conjunto de actividades", añadió.

Las nuevas iniciativas representan la evolución natural del servicio, explicó el vicepresidente de producto de Facebook, Christopher Cox, que minimizó el solapamiento cada vez mayor entre el nuevo motor de búsquedas de Facebook y el de Twitter, o el buscador dominante, el de Google.

El buscador anterior de Facebook era útil para encontrar a otras personas en el sitio, pero la nueva versión permite a los usuarios buscar lo que otros están diciendo sobre temas particulares.

Entre los más visitados

Con más de 250 millones de miembros, Facebook fue el cuarto sitio más visitado del mundo durante el mes de junio, según comScore.

De acuerdo a los especialistas en el tema, Facebook Va camino a conseguir más de 500 millones de dólares en ingresos este año, la mayoría de sus ventas de anuncios publicitarios.

Fuente: Portafolio

jueves, 13 de agosto de 2009

¿Cuánto vale la marca de Google?

¿Cuál es la marca más valiosa del mundo? Google, dado que el buscador de Internet está valuado en unos 100,000 millones de dólares (md), seguido de su rival Microsoft (72,600 md) y de Coca- Cola (67,600 md).
De acuerdo con la lista de BrandZ Top 100, elaborada por Optimor Millward Brown, la cual habla del valor de la marca y no de la empresa, indica que el valor de Google aumentó 16% este año (86,000 md el año pasado), mientras que Microsoft sólo subió un 8%.

El listado señala que si se toma como referencia su valor en bolsa para compararla con el valor de marca, Google tiene una capitalización bursátil de 142,820 md, por debajo de los 212,160 md de Microsoft.
Otras marcas valoradas son IBM (66,600 md), Apple (66,100 md), Vodafone (53,700 md), Nokia (35,100 md), Black (27,400 md), HP (26,700 md), SAP (23,600 md), Intel (22,800 md) y Oracle (21,400 md).
Por otro lado, el corte por categorías coloca a China Mobile como la empresa más valorada en operadores móviles, seguida de Vodafone y AT&T; en automóviles, Toyota se lleva el primer sitio, por encima de BMW y Porsche.
Fuente: Agencias

martes, 11 de agosto de 2009

Facebook compra FriendFeed

Facebook ha comprado FriendFeed. Aún no hay detalles, no es claro el precio, las condiciones o cuánto tiempo tienen negociándolo. Lo están reportando algunos sitios especializados en online como TechCrunch.
Recordemos que meses atrás Facebook quiso adueñarse de la gran conversación en tiempo real que representa Twitter y no lo lograron.
Friendfeed deja a sus usuarios compartir contenido en línea en tiempo real a través de varias redes y blogs sociales. Sus fundadores, cuatro antiguos empleados de GOOGLE que crearon la compañía en 2007, tendrán altos cargos en los equipos de ingeniería y productos de Facebook.
Fuente: Magazine

miércoles, 5 de agosto de 2009

Los 10 mandamientos de Google

Crear diseños útiles, simples, innovadores, rentables y personalizados son algunos de los secretos de esta compañía.
A diario el mundo es testigo de cómo el buscador, Google, ha sido capaz de batir todos los récords a través de la web, convirtiéndose en un símbolo de éxito para las empresas de todo el mundo.Sus creadores, Larry Page y Sergey Brin, han puesto énfasis en el cumplimiento de una serie de reglas que les han permitido estar donde hoy están.


¿Está interesado en conocer cuál es el secreto de esta compañía? señalamos los 10 principios de esta firma que deben ser un constante desafío para todos los trabajadores de la compañía:
1. Cubrir las necesidades de las personas.
Su vida, su trabajo, sus sueños. La tecnología más innovadora no sirve de nada si no cubre las necesidades de los usuarios.
2. Poner énfasis en la simplicidad.
Facilidad de uso, velocidad, atractivo visual y accesibilidad. Incluir sólo las funciones que la gente necesita para lograr sus objetivos.
3. Principiantes y expertos, todos cuentan.
Los mejores productos de Google, parecen simples, pero incluyen poderosas características.
4. Cada milisegundo cuentaNada es más valioso que el tiempo de la gente.
La velocidad es una bendición para los usuarios. También es una ventaja competitiva que Google no sacrifica sin una buena razón.
5. La innovación los mantiene a flote.
Google alienta proyectos innovadores que asumen riesgos, siempre y cuando, respondan a las necesidades de los usuarios.
6. Diseñar para todo el mundo.
La World Wide Web (www) ha abierto todos los recursos de Internet para personas de todo el mundo. El objetivo es crear un producto universalmente accesible.
7. Enfocarse en el hoy, pero sin olvidar el futuro.
Google nunca trata de aumentar los ingresos de un producto, si eso significa reducir el número de usuarios de Google en el futuro.
8. Crear atractivo visual, pero sin distraer la mente.
El diseño es muy importante, porque genera la primera impresión. Además, el mejor proyecto es aquel cuyo diseño agrada a los usuarios y les es de utilidad.
9. Generar confianza ante todo.
Ser transparente sobre cómo se utiliza la información, lo que implica nunca compartir datos sin el consentimiento explícito del usuario.
10. Añadir un toque humano.
Los diseños de Google tienen personalidad y solicitan feedback, de la misma forma, intentar mejorar como respuesta a ese feedback de los usuarios.
Fuente: Altonivel