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miércoles, 26 de octubre de 2011

¿Cuáles son las siete tendencias tecnológicas que afectarán su trabajo en los próximos años?



Dell e Intel identificaron y exploraron las nuevas corrientes mundiales de la fuerza laboral y el papel de la tecnología en su evolución. Entre otros hallazgos, se comprobó que los trabajadores están acostumbrados a interactuar con diferentes tecnologías


La productividad de los empleados está conducida por la nueva era de la conectividad, los dispositivos y las habilidades tecnológicas.

Y los avances en este campo cambian el papel de los jefes de informática de las empresas, demandando que integren desarrollos en las organizaciones para apoyar la atracción y retención de talento.

Tales son las principales conclusiones de un estudio encargado por el fabricante de computadoras Dell y el desarrollador de procesadores informáticos Intel, junto a TNS Research, una agencia de investigación de mercados.

La investigación, de carácter mundial, identifica y explora las nuevas tendencias de la fuerza laboral y el papel de la tecnología en su evolución. El proyecto se extendió a once países de América del Norte y Latina, Europa, Asia y Australia, y está concebido en tres etapas.

En la primera, un equipo de investigadores y analistas especializados de escritorio identificaron una serie de objetivos económicos, tecnológicos, sociales, ambientales, políticos y legales que están impulsando los cambios que tienen lugar en organizaciones de todo el mundo.

Después de un examen de los aspectos comunes y las sinergias entre los pilotos, el equipo desarrolló siete tendencias globales con las hipótesis de acompañamiento para la exploración y la validación de todo el proyecto.

Dentro de los resultados de la primera etapa de la investigación, se destacan las siguientes tendencias:

1- Productividad medida en resultados, no en horas
Los avances en el área de tecnologías de la información (TI) posibilitan a los trabajadores entregar cada vez más rápido y de mejor manera las tareas.

Los empleados se encuentran en línea, con la capacidad de conectarse en prácticamente cualquier momento y desde gran diversidad de ubicaciones.

Las medidas tradicionales de productividad, como el número de horas trabajadas, ya no resultan ideales para evaluar el desempeño del trabajador moderno.

2- Administradores de TI, la siguiente generación
Los rápidos avances en la tecnología demandan una nueva generación de jefes de informática, que integren en forma proactiva desarrollos tecnológicos en las organizaciones, en vez de reaccionar únicamente ante problemas proponiendo soluciones.

Hoy el papel de los administradores de TI tiende a ser más que una herramienta para completar tareas, volviéndose un socio estratégico del negocio, al facilitar el crecimiento, tanto profesional como personal, de los trabajadores.

Esta nueva función se asemeja a la de un gerente de recursos humanos, pues hoy tiene un gran valor a la hora de atraer y retener talento, cada vez que posibilite a los trabajadores con las herramientas necesarias para estar conectados (acceso a dispositivos, redes sociales, ancho de banda, etc.). Cuando esta necesidad no se cubre, los empleados suelen buscar otro lugar donde desarrollarse.

3- Cambio en la adopción de dispositivos, el acceso al mundo digital
Para la nueva fuerza laboral, la conectividad se vuelve clave. La elección de dispositivos se convierte en una decisión personal, ya que la movilidad y el cambio a la nube brindan más opciones de acceso al mundo digital.

Además, la facilidad de uso de los dispositivos ayudará a la democratización de las fuerzas laborales a nivel global.

Dado que la movilidad permite a las empresas lograr una mayor productividad, la consultora IDC espera que la población mundial de trabajadores móviles aumente de casi 920 millones en 2008 a más de 1.200 millones en 2013, lo que representa casi 35% de la fuerza laboral en todo el mundo.

4- Participación colectiva
Hoy se está dando el crecimiento de dos tendencias conocidas como “recolección por participación colectiva” y “servicio de recolección por participación colectiva” (crowdsourcing y crowd source service, en inglés), las cuales fomentan que la compatibilidad sea uno de los desafíos de TI.

El surgimiento de TI y las nubes, así como la capacidad de dividir el trabajo en tareas por componentes, dará lugar a fuerzas laborales más distribuidas, con un enfoque de “crowdsourcing” en muchas tareas.

Cuando se pone especial atención en tendencias como el crowdsourcing, la agilidad y capacidad de respuesta juegan un papel determinante.

Las empresas se están moviendo hacia enfoques de corto plazo como la virtualización a nivel de servidor, almacenamiento y escritorio, que se traduce en niveles mayores de flexibilidad en los negocios y en la prestación los recursos de TI.

En la evolución de la fuerza laboral, la virtualización se vuelve una gran tecnología en términos de administración y entrega de recursos, pero es necesario que existan normas de gestión y herramientas implementadas para asegurar que las organizaciones no dejen de hacer frente a la proliferación de servidores virtuales.

5- Nativo digital e ingenuidad digital, el nuevo conflicto generacional
Ser nativo digital no necesariamente se traduce en mayor demanda de tecnología orientada al consumidor de TI (que se conoce como “consumerización”).

Dentro de esta polémica, se encuentran los primeros indicios de un conflicto inter generacional donde las diferencias en capacidad e interés tecnológico provocan problemas dentro de grupos de colaboradores.

No obstante, aun cuando puedan originarse tensiones entre las diferentes generaciones, también es posible ofrecer los medios para acortar estas brechas y facilitar el conocimiento compartido.

6- Valores contra reglas
La desconfianza entre empleados y empleadores detiene la adopción de nuevas prácticas laborales.

Sin embargo, existe actualmente tecnología que permite mantener la integridad de la información sin comprometer el tema de seguridad de los datos.

Estas herramientas, en conjunto con el establecimiento de reglas simples y claras, facilitarán una nueva percepción de libertad/compromiso en los trabajadores.

7- Innovación liderada por el trabajador
Los beneficios de esta tendencia se encuentran en equilibrio con los desafíos que presenta. Las empresas tendrán que encontrar una manera de superar y apoyar nuevas ideas para aprovechar realmente las ventajas.

Las soluciones de TI diseñadas para todos están siendo sustituidas por sistemas creados por los empleados para satisfacer sus propias necesidades.

Los empleadores están reconociendo el valor del conocimiento en manos de sus trabajadores y empiezan a aprovechar esto para compartir las enseñanzas y establecer sistemas de medida y nuevas herramientas.

El futuro del cómputo está siendo impulsado con el objetivo de facilitar y capacitar esta nueva generación de empleados.

Soluciones de infraestructura desempeñan un papel importante en la entrega de flexibilidad en cuestiones de control y seguridad que las empresas y trabajadores requieren hoy.

Mientras que la tecnología jugará un rol central en estas tendencias, la solución de algunos retos que éstas implican involucrará cambios en diferentes niveles (no únicamente en el área de TI).

Lo que la tecnología puede hacer es proveer plataformas que fomenten nuevos acercamientos al desarrollo del campo y fuerza laboral.

Fuente: iprofesional

martes, 25 de octubre de 2011

Anticipan las diez tendencias de los social media para 2012



Durante todo el 2011, estos sitios tuvieron un fuerte crecimiento y se convirtieron en una herramienta clave. ¿Podrán continuar el próximo año?

El 2011 fue sin duda un año explosivo para los social media que experimentaron un fuerte crecimiento y se convirtieron en una herramienta clave para las empresas.

De la mano de estos sitios, las marcas se han lanzado definitivamente a la interacción online con los usuarios y consumidores.

Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer y no cabe duda de que durante el 2012 los hábitos que recién emergen establecerán sus raíces en lo que se concibe como una evolución lógica, donde el social media marketing y las nuevas tecnologías adquieren un papel protagonista.

En este marco, se pueden reconocer diez tendencias principales, que fueron enumeradas por el sitio Puro Marketing:

1. Conocimiento colectivo
La necesidad del individuo de relacionarse socialmente, unido a la facilidad de acceso a mayor nivel de información y la comunicación creciente, da como resultado el conocimiento colectivo de la comunidad.

Éste se utiliza cada vez más como elemento de marketing, transformándose en la fórmula más eficiente para identificar oportunidades, satisfacer necesidades y generar tendencias, desde la experiencia del consumidor.

Analizar, interactuar y liderar las conversaciones en las redes sociales será cada vez más necesario para las marcas que busquen consolidar una estrategia en los social media en 2012.

2. Compras colectivas
Las compras colectivas siguen siendo vistas como un valor agregado para los consumidores.

Por eso, las marcas deberán centrar sus campañas en la exaltación del "win-win" marca- cliente.

3. Localización
Mayor penetración de las redes geolocalizadas junto con el uso, cada vez más masivo, de la Web móvil, es ya hoy una revolución para la industria del marketing de contenidos en las redes sociales.

Directo, concreto y al foco; mensajes impactantes y recomendaciones de "alta calidad".

4. La importancia de las métricas
El conocimiento profundo de las estadísticas se consolida como un servicio cada vez más demandado por las marcas en 2012.

La industria de medición digital crece al ritmo que lo hace la influencia y los datos más relevantes para las firmas.

5. Mayor penetración del vídeo e integración como elemento de marketing
Más campañas de vídeo online se incluirán en las estrategias que busquen la captación del tráfico por viralidad.

Al tándem Google +, Twitter, Linkedin, Facebook, se le suma con más presencia, You Tube.

6. Cada vez más marcas grandes se suman al Social Media Marketing
El entramado social comienza a enfilar la senda de la maduración y el social media hoy tiene claro el horizonte temporal, el cómo y el cuándo, pauta que marcará el acceso masivo de las grandes marcas que hasta ahora no han dado el salto a las redes.

Un claro ejemplo es el de Starbucks.

7. Masificación Mobile Marketing
Geolocalización + comercio electrónico móvil = aumento de las compras online.

La Web móvil determina un nuevo perfil de consumidor y desafíos para la industria del mobile marketing que tiene en 2012 la oportunidad de aprovechar los hábitos de consumo.

8. Contenidos originales
El valor agregado de las marcas descansa en su calidad.

Los contenidos originales son el nuevo nexo personalizado cliente-marca que se sitúa en la era de la publicidad personalizada.

El marketing de contenidos seguirá experimentando un auge en su relevancia y demanda durante el próximo año.

El desarrollo de habilidades como relevancia, singularidad, interacción, pedagogía, atracción, pertinencia, emergen como elementos indispensables para diferenciarse desde los contenidos.

9. Se consolida el modelo de negocio y se conforma el mapa del social media
Facebook, Twitter, Linkedin, You Tube. Todos ellos han implementado sistemas que les permiten consolidar sus modelos de negocio.

Es evidente que Google + hará lo mismo cuando finalice su versión de prueba, por lo que el "panorama" comienza a estar más claro para las marcas.

10. Aumenta la necesidad de generar "confianza"
La credibilidad que genera el entramado social seguirá en aumento.

La influencia se mide en términos de confianza y ésta se vislumbra desde la acción social.

Es cada vez más necesario ser "creíble" en las redes sociales.

Fuente: iprofesional

Usuarios más exigentes, más unidos y más informados, grandes aliados del marketing en las redes sociales... y desafíos para las marcas que deberán dotar a sus estrategias del poder de la emoción.

miércoles, 3 de junio de 2009

Coolhunting, una disciplina que permite a las empresas conocer lo que demandarán sus clientes.

Cada vez son más las empresas que buscan anticiparse al gusto de sus clientes y consumidores para desarrollar una eficaz campaña de marketing y comunicación ante el lanzamiento de nuevos productos y servicios y así posicionarse con éxito en el mercado frente a sus competidores.
Pero, ¿cómo se realiza la búsqueda de estos fenómenos que finalmente se convertirán en moda? ¿Qué cualidades debe tener un buen coolhunter? ¿Cómo pueden las empresas aprovechar al máximo esta disciplina?
El coolhunting es una nueva función de las organizaciones cuyos fundamentos parten de los puntos en común del marketing, la estrategia, la investigación comercial y el I+D.
Tiene como misión principal proveer información válida y relevante acerca de las innovaciones y tendencias que pueden tener un impacto positivo o negativo sobre el negocio actual o potencial de una organización. Si hace unos años el coolhunting estaba circunscrito a la industria de la moda ahora cualquier sector y cualquier empresa, independientemente de su tamaño o actividad, pueden sacar partido a esta disciplina.
Coolhunting descubre la base teórica, las herramientas y las claves para dar los primeros pasos en esta nueva disciplina. Víctor Gil, uno de los mayores especialistas de este tema en nuestro país, pone al servicio del lector todo su conocimiento, ilustrado con numerosos ejemplos fruto de su dilatada experiencia profesional.
Si bien el autor defiende que cada coolhunter tiene su propio método de trabajo en función de los objetivos que persigue, Gil comparte el suyo propio, el CSI de la investigación de tendencias (Coolhunting Science Insights), que desarrolla en tres partes:
  • Coolhunting, que comprende el conocimiento del contexto y la observación de los indicios del cambio.
  • Science, que analiza las conexiones entre los indicios en busca de patrones.
  • Insights, que describe la tendencia y sus implicaciones sobre el negocio de la empresa.
El libro pone de manifiesto cómo adelantar la conducta futura del consumidor no es nada fácil, destaca que el trabajo del coolhunter no da resultados de la noche a la mañana y enseña a diferenciar el significado de moda, novedad y tendencia, términos habitualmente utilizados por los medios de comunicación cuyo significado es vital para comprender el coolhunting.
Además Víctor Gil presenta los últimos avances de esta disciplina relacionados con el desarrollo de Internet y el ascenso del coolhunting colaborativo, ámbitos en los que el autor está especializado.
Coolhunting proporciona una lección magistral para todas las personas y empresas que desean embarcarse en la búsqueda de tendencias que se convertirán en moda.
El autor:
Víctor Alejandro Gil Mártil (1975) es Sociólogo, Especialista Universitario en Sociología del Consumo y Experto Universitario en Diseño y Tratamiento Estadístico de encuestas. A lo largo de su carrera profesional, que inició en 1998, ha colaborado con cientos de marcas, tanto desde agencias de publicidad como institutos de investigación.
En 2006 fundó junto a Felipe Romero y Alberto Knapp la consultora The Cocktail Análisis. Actualmente, trabaja en el desarrollo de una nueva compañía especializada en medición de la eficiacia publicitaria. Compagina su actividad profesional con la docencia en centros de postgrado y formación in company.
Fuente: Magazine