Cómo empezar un negocio sin arruinarte

Las claves son contratar asistentes que te ayuden en tus labores y fortalecer tu red de contactos tanto como sea posible. De esta manera, tu empresa saldrá adelante.

Cuando comienzas una empresa, muchos son los temores iniciales: si estás capacitado para asumir el liderazgo de la organización, si tu negocio será exitoso y encontrará un nicho dentro del mercado, etc.

Por eso, Dan Schawbel, socio gerente de Milenio, una agencia de servicio para la marca personal, señaló cinco estrategias para impulsar tu nuevo negocio sin romper relaciones con el banco, según informó CNBC.com.

1. Contrata asistentes que sean autónomos

Externaliza las tareas que no puedes realizar por tiempo, para que te concentres en aquellas labores que son más urgentes. Recluta a personas por un costo mínimo, por ejemplo, recién egresados o pasantes, ya que tienen más ganas de trabajar y disposición para aprender.

 2. Primero ofrece un negocio de servicios y luego, vende productos

 Con una empresa de servicios, puedes empezar a trabajar de inmediato, por ejemplo, servicios de programación. A medida que vaya creciendo tu negocio, puedes convertir este servicio en un producto.

 3. Utiliza los medios de comunicación social para construir una comunidad de potenciales clientes

 Si no cuentas con los recursos para contratar a una agencia de relaciones públicas, puedes utilizar las mismas redes sociales como Facebook o Twitter para promocionar tu negocio. Para optimizar estos recursos, puedes utilizar una de estas herramientas y potenciarla y, después, utilizar la otra. La idea es que todos en tu empresa sepan utilizar las redes sociales para que puedan administrarla.

 4. Fortalece tu red de contactos tanto como sea posible

 Esto puede darte ventaja en los negocios, ya sea para conseguir nuevos clientes, recaudar fondos, entre otros. Asiste a conferencias y reuniones, y aumenta tu participación en redes sociales como LinkedIn y Facebook.

 5. Crea una página Web de alta calidad

 Si tu empresa es pequeña, lo mejor es promocionarla con un sitio en Internet que sea atractivo y potente para los clientes, donde incorpores vías de comunicación para que ellos se comuniquen contigo. La ventaja de ser una empresa pequeña es que puedes dedicarles más tiempo a tus clientes, no como las grandes compañías que dan prioridad a los clientes en base a sus ingresos.

 Con estas recomendaciones ya no tendrás que afligirte a la hora de comenzar un negocio. Simplemente, tienes que aplicar estos tips y ponerte manos a la obra para que tu nueva empresa salga adelante.

Fuente: altonivel

Pyme: 5 Consejos para enfrentar un escenario económico incierto

Una nueva crisis económica se vislumbra en el horizonte. Los mercados de Italia y Grecia están batallando para evitar la profundización de sus problemas de financiamiento, ya que el costo de endeudamiento de estos países ha alcanzado récords históricos, elevando el riesgo de que la crisis pueda salirse de control.

Por su parte, este año Estados Unidos debió enfrentar una grave crisis de legislación por el déficit que fue subsanada con la elevación del límite de endeudamiento y recorte del gasto gubernamental, no sin antes de que la agencia calificadora Standard & Poor’s redujera su nota crediticia.

Esta suma de hechos tarde o temprano podría afectar a nuestro continente, que en gran medida vive de las exportaciones a los países industrializados, por lo que las grandes compañías ya se están preparando. Sin embargo, las pequeñas empresas, motor de economías como la mexicana, siempre quedan desprotegidas de este tipo de situaciones.

El CEO de la credibilidad de Dun & Bradstreet, Jeff Stibel, enlistó para Mashable los siguientes consejos para que una Pyme afronte con éxito un incierto escenario económico:

1. Solicita mejores condiciones de pago a tu banco

Existen formas alternativas de financiamiento, por ejemplo, al preguntar por las condiciones de pago de créditos comerciales (60,90 o 120 días), una Pyme puede convertir sus cuentas por cobrar en una forma de capital de trabajo.

2. Redes sociales

Facebook y Twitter son herramientas de negocio inmensamente poderosas para la difusión y comercialización de los clientes, además de que son gratis. Si tus clientes ya son usuarios de estas redes sociales, lo que tienes que hacer es ingresar a ellas e interactuar con tus clientes.

3. Mejora el servicio al cliente

Nunca realices un ahorro de costos en este ítem, ya que es más caro adquirir nuevos clientes que mantener a los ya existentes.

4. Usa el directorio en línea

Solicita mejores condiciones de pago a tu banco y mejora la atención al cliente, son algunas de las sugerencias para que tu negocio afronte una recesión.

Busca sitios Web que ofrezcan este servicio gratis o que sea relativamente barato, como por ejemplo, Google Place, Bing y CityGrid.

5. Solicita una tarjeta de crédito bajo el nombre de tu empresa

La construcción de una historia de crédito del negocio te permitirá tener acceso a mejores condiciones de pago, líneas de crédito, préstamos y otras formas de capital.

Si sigues estas recomendaciones, seguro que podrás estar más tranquilo con tu empresa al momento de enfrentar una nueva crisis económica mundial.

Fuente: altonivel

Quiénes son los jefes psicópatas

Un estudio reciente aseguró que uno de cada 25 directivos de las empresas carece de empatía, abusan de sus subalternos y tienden a tener una personalidad egocéntrica.

Un estudio reciente por el doctor Paul Babiak y Craig S. Neumann de la Universidad de North Texas con Robert D. Hace de la Universidad de Columbia, aseguró que uno de cada 25 directivos de las empresas podría ser calificado como psicópatas ya que acrecen de empatía, abusan de sus subalternos y tienden a tener una personalidad egocéntrica.

El informe, publicado en la revista on line InterScience y reproducido por BuisnessInsider, recolectó información sobre la personalidad de 203 directivos seleccionados por sus empresas por tener “alto potencial” de crecimiento o de desarrollo de liderazgo.

Babiak se presentó como consultor en las compañías y durante un periodo de dos años investigó muy cercanamente el comportamiento de estos ejecutivos y a sus compañeros.

Por definición, un psicópata es alguien que no tiene conciencia y no siente ningún remordimiento o empatía.  Tienden a ser manipuladores pero al mismo tiempo son encantadores, lo que tal vez sea la clave de su éxito en los negocios.

Babiak señala que hay muchos rasgos naturales de la psicopatía que se confunden fácilmente con los rasgos de un buen liderazgo, por ejemplo el carisma, el buen uso del lenguaje y un comportamiento narcisista que puede parecer una buena autoconfianza.

Los resultados de la investigación arrojaron que uno de cada 25 ejecutivos tiene tendencias psicópatas, mientras que ocho de las 203 personas estudiadas, el 3.9%, estaban en el umbral de la psicopatía. Esto supera la proporción del 0.2% presente en la población general.

De hecho, otros tres individuos superaron el umbral de la psicopatía.

El 6% de los encuestados tenía tendencias a desarrollar comportamiento psicópatico, algo a destacar cuando la proporción en la población general ronda el 1.2 por ciento.

Lo más alarmante, publicaron los investigadores, es que de las nueve personas con las puntuaciones más altas en comportamiento psicópata, siete ya tenían puestos de alto nivel: dos vicepresidentes, dos directores, dos gerentes y otro con un puesto administrativo.

La pregunta de Babiak y compañía es ¿por qué hay más tendencia a este tipo de comportamientos en el mundo corporativo?

Los investigadores lo explicaron así. La falta de metas reales en la vida, es decir cambiar de convicción a la menor provocación y que en lo personal puede destruir las relaciones humanas, puede ser un factor a favor cuando se expresa en el lenguaje de los negocios puede ser interpretada como “visión estratégica”.

Estas personas carecen de remordimiento o culpa, son incapaces de sentir empatía lo que en el ámbito empresarial, según los autores del estudio, puede ser interpretado como un ejecutivo fuerte o duro capaz de tomar decisiones impopulares pero necesarias.

¿Cómo identificarlos?

El grupo de individuos estudiados por Babiak y compañía y que calificaron como psicópatas tienen algunas características en común en las pruebas.

*Los psicópatas obtuvieron una alta calificación en sus capacidades de comunicación, pensamiento estratégico y habilidades creativas.

*Por el contrario, y lo que los distingue de verdaderos líderes, tienen un pobre estilo de gestión, son malos trabajando en equipo e incluso tienen evaluaciones de desempeño pobre.  Es decir, se las ingeniaron para que sus jefes los consideraran como elementos de “alto potencial” pese a que su actitud actual demuestra lo contrario.

Obviamente, poseer algunas de estas características no garantiza ser una persona psicópata. Sin embargo, las empresas participantes en el estudio sabían que el ejecutivo que prestaron para la encuesta era un individuo “problemático”.

De hecho, Babiak apunta que las dos personas con puntajes más altos en el test de rasgos psicopáticos ya se encuentran en periodos de análisis de desempeño o por falta de disciplina. Aunque aún trabajan en sus empresas, ya iniciaron acción legal contra ellas por estas reprimendas.

 Fuente: Altonivel

Según IBM, en 5 años nos leeremos la mente y crearemos energía para nuestra casa

5 in 5, o lo que es lo mismo, las cinco predicciones anuales a cinco años vista de IBM ya han sido formuladas. La mayoría suenan a ciencia ficción en la actualidad, pero podrían no ir mal encaminados si leemos entre líneas. De entre las mismas, dos predicciones destacan sobre las demás. La compañía dice que en cinco años podremos ser capaces de leer la mente de otro y de crear toda la energía necesaria para nuestros hogares.

Como todos los años, la lista que proporciona está destinada a promover el trabajo que se realiza bajo la iniciativa Big Blue’s Smarter Planet. Los 5 in 5 de este año serían los siguientes:

• Leer la mente dejará de ser ciencia ficción en cinco años.
• Seremos capaces de alimentar nuestra casa con energía que creará cada uno.
• Nunca más necesitaremos contraseñas.
• La brecha digital dejará de existir.
• El spam estará tan personalizado que pasará a ser irrelevante.

Unas quizá más “realizables” que otras, pero detrás de cada predicción existe una lógica aplicada por la empresa. Es posible que la opción de leer la mente suene a un futuro muy lejano, pero tal y como cuentan en la compañía, la idea más bien se trata de cómo nuestros cerebros podrían ser sincronizados con otros dispositivos electrónicos. IBM habla de unos avances que lograrían situaciones como las siguientes:

Con sólo pensar en llamar a alguien, esto sucederá. Incluso si usted desea controlar el cursor del ratón en una pantalla de ordenador solamente deseando que esto ocurra.

Los científicos en el campo de la bio-infomática han llegado a diseñar auriculares con sensores avanzados para leer la actividad eléctrica del cerebro que puede reconocer las expresiones faciales, los niveles de excitación, la concentración o los pensamientos de una persona sin que físicamente realice una acción.

En cinco años, esta tecnología comenzará a ver las primeras aplicaciones en la industria de los videojuegos. Además, los médicos podrían utilizar la tecnología para poner a prueba los patrones cerebrales, incluso podría ser una tecnología que ayude en la rehabilitación de trastornos cerebrales como el autismo.

¿Qué les parece ahora la idea? Quizá podamos llegar a acelerar los pasos para que nuestra mente funcione así. La otra predicción algo “alocada” nos habla de que en menos de cinco años vamos a ser capaces de producir la energía necesaria para nuestro hogar. Aunque radical, igualmente tiene un fundamento:

Cualquier cosa que se mueve o que produce calor tiene el potencial para generar energía que puede ser capturada. Caminar, Jogging, hacer bicicleta, el calor que irradian los ordenadores o el agua que fluye a través de las tuberías. Los avances de las energías renovables permitirán a las personas recoger esta energía cinética que ahora va a la basura y utilizarla para hacer funcionar nuestros hogares, las oficinas o ciudades enteras.

Desde luego, en este caso hablaría de una auténtica revolución para el planeta y la propia atmósfera, un avance revolucionario por el cariz saludable para el mismo. En cuanto al resto, IBM habla del fin de las contraseñas. La razón es que según sus predicciones, en cinco años no necesitaremos crear, rastrear o recordarlas:

Imagínese que usted sea capaz de ir a un cajero automático para retirar dinero de forma segura con sólo hablarle y decir su nombre, o bien que a través de un sensor se pueda reconocer los patrones únicos de la retina de su ojo. De la misma forma se podrá comprobar el saldo de una cuenta en el móvil o en una tablet.

Quizá es la más probable de todas. De hecho hoy en día ya existen sistemas avanzados de reconocimiento de voz. Por último, las últimas predicciones hablan del fin de la brecha digital en el planeta y del correo basura.

Del primero, la predicción asegura que la extensión de los dispositivos móviles permitirá acabar en cinco años con las sociedades “conectadas” de las que no. En cuanto al correo basura, IBM vislumbra un futuro donde el perfeccionamiento de los filtros y de la publicidad relevante producirá una serie de correos no deseados tan personalizados que parecerá que no existe el spam.

Fuente: Altl040

Google+: ¿La nueva reina de las redes sociales para las empresas?

El buscador apuesta a una integración con su plataforma de sociabilidad que puede inaugurar una nueva era en el mundo de las búsquedas online.

No cabe duda que, con sus más de 800 millones de usuarios, Facebook es hoy la reina de las redes sociales en Internet. Pero ese reinado puede llegar pronto a su fin con Google+, la red social recientemente anunciada por Google, que ambiciona destronar a la plataforma creada por Mark Zuckerberg con un nuevo concepto que fusiona al contenido generado por los usuarios con la búsqueda y la sociabilidad online.

La apuesta del buscador es osada: su herramienta de búsqueda ya es, por amplio margen, líder indiscutida en la web. Ahora, apunta a sumar a la plataforma características sociales que permitan a los usuarios ver, por ejemplo, cuáles de sus contactos en Google+ han hecho click en el botón “+1” de una página.

El concepto es simple: supongamos que usted busca en Google “cómida árabe en Barcelona”. Obtiene los resultados tradicionales del buscador, pero además puede visualizar en qué páginas sus contactos de Google+ han presionado “+1”. Así, ante la proliferación de resultados, usted sabrá cuáles recomiendan sus amigos y en quién confiar a la hora de entrar en un sitio. Se da entonces una interacción entre la plataforma de búsqueda y las herramientas de sociablidad online que es prácticamente inalcanzable para las redes sociales que conocemos hasta el momento.

El futuro: la búsqueda social

Es probable que en un futuro no muy lejano Google+ se transforme en el core de Google, o sea, que el buscador migre de forma definitiva hacia una operación que base gran parte de sus resultados en la sociabilidad online. Entonces, en ese contexto, quienes sean pioneros en Google+ y logren posicionarse inicialmente en la nueva red social seguramente obtendrán ventajas competitivas y mayor visibilidad. Y todos los que trabajamos en el mundo online lo sabemos: una mayor visibilidad en Google se traduce directamente en ventas.

Por este motivo, la presencia en Google+ es una apuesta fundamental para las empresas, que ya pueden participar activamente de la herramienta a través de Google+ Pages. Esta plataforma permite a las organizaciones tener una identidad pública en la red social lo que, sin lugar a dudas, les permitirá ganar posicionamiento en el buscador y acceder a un nuevo tipo de búsquedas sociales.

Sin embargo, para lograr todo esto, Google debe afrontar un desafío: obtener una masa de usuarios realmente crítica en Google+, que permita que la interacción entre sociabilidad y búsqueda se haga efectiva. Si es así, probablemente ingresemos en una nueva era de Internet: la de la “búsqueda social”.

Estar en Google +: estar en la web

La unificación entre el buscador y Google+ será total. La empresa está trabajando en la herramienta de conexión directa: con ella, en lugar de buscar novedades en toda la web, Google brinda la posibilidad de acotar la búsqueda: tipeando simplemente “+” y el nombre de la empresa, el buscador llevará al usuario directamente a la página de ésta. Así, si buscamos nuevos productos de Pepsi quizá sea más fácil poner “+pepsi” que simplemente navegar por los millones de resultados que nos arrojará la búsqueda “pepsi”. Si los usuarios adquieren este hábito, entonces las empresas se verán obligadas a tener su propia página en Google+. ¿Quién estaría dispuesto a que los usuarios lo busquen y no lo encuentren en la herramienta de búsquedas favorita?

Fuente: The Social Media Agency

Secretos de los directivos más importantes del mundo

Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg y todos los CEOs del mundo, tienen (o tuvieron) cinco elementos en común ¿Cuáles son?

¿Qué tienen en común nombres como Steve Jobs, Bill Gates, Carlos Slim, Mark Zuckerberg, Larry Page, Sergey Brin y Warren Buffett? Que todos fueron estupendos CEOs de sus compañías y cumplían con las características necesarias para llegar al éxito.

Pero ¿cuál fue el camino para alcanzar esta instancia? Varios CEOs destacados de la historia, antes de ocupar los altos mandos, tuvieron que sortear complejos obstáculos y demostrar con hechos más que con promesas que eran capaces.

Al revisar sus biografías parece todo fácil: jóvenes de esfuerzo que se lanzan al mundo de los negocios con lo que mejor saben hacer. Perdiendo algunas veces, pero ganando la batalla más importante, aquella que los encamina al éxito.

Sin embargo, en la práctica todo es más complejo. Luchar contra 500 empleados o miles de personas en un sector, que persiguen el mismo objetivo, y cada una de ellas con características distintas, parece una tarea casi imposible.

La pregunta que surge luego de repasar sus historias es ¿qué los hace diferentes? Es decir, qué capacidades tienen ellos que no posea el resto de sus similares. Por qué ellos y no tú.

A juicio de Adam Bryant, subdirector del New York Times, se trata de una mezcla de de varias habilidades como la imaginación, la actitud y los nervios.

Con el objetivo de buscar el denominado “factor X”, el CEO de diario estadounidense entrevistó a más de 70 directores ejecutivos y otros líderes de la columna semanal que venía realizando hace varios años. Trabajo que le permitió encontrar cinco elementos que se repetían una y otra vez entre todos aquellos genios. Estos fueron los resultados:

Los cinco secretos

Curiosidad

Muchos directores ejecutivos exitosos son “apasionadamente curiosos”, dice Bryant. Se trata de una parte de ellos que rara vez es visto en los medios de comunicación y que nace de forma natural en ellos.

Muchas de estas personas se preocupan de cosas que nadie quiere saber: se preguntan por qué las cosas funcionan de la manera que lo hacen y si las cosas se pueden mejorar, averiguan las historias de la gente que trabaja con ellos y sus clientes.

“Es este cuestionamiento incesante que lleva a que los empresarios descubran oportunidades y los ayuda a comprender a las personas que trabajan para ellos, y cómo hacer que trabajen juntos de manera efectiva”.

Se describen a ellos mismo como “estudiosos de la naturaleza humana”.

Aguerrido

Muchas de estas personas tienen admirables historias de superación, de años luchando contra la adversidad, lo que les permite aprender de las experiencias vividas. Muchos de ellos han lidiado con el fracaso una y otra vez, pero tienen también la respuesta para superarlo.

“Los CEOs parecen impulsados por una fuerte ética de trabajo forjado en la adversidad. A medida que avanzaban en las organizaciones, la actitud sigue siendo la misma: este es mi trabajo, y voy a poseerlo. Debido a esa actitud, son recompensados con más desafíos y promociones”, comenta Bryant.

Equipos de trabajo

En algún momento, la idea de ser un “jugador” que forma parte de  un equipo se devaluó en el sector corporativo. Sin embargo, para los CEOs, es una ley. Ellos entienden cómo funcionan los equipos de trabajo y cómo sacar el máximo partido al grupo, dependiendo de las capacidades de cada uno.

Para el subdirector de NYT, esta inteligencia tiene que ver con la capacidad de reconocer las necesidades de los jugadores de tu empresa y la manera de reunirlos en torno a un objetivo común.

Sencillez

No hablamos de la sencillez personal, sino de ser simples en nuestro trabajo. Los altos ejecutivos, así como los clientes, quieren que seas sencillo, que vayas al grano, que seas conciso.

Según Adam Bryant, “pocas personas pueden ofrecer la simplicidad que los jefes quieren. Por el contrario, asumen erróneamente que ellos se sentirán impresionados con una larga presentación de PowerPoint o largos comentarios sobre algunos proyectos.

Los ejecutivos en posiciones de autoridad son claros en decir lo que quieren.

Sin temores

¿Te gustan las situaciones donde no hay una ruta específica o no sabes donde vas a parar? Esa es una pregunta que todos los grandes CEOs de la historia se han hecho alguna vez en sus vidas. En otras palabras ¿Soy valiente para asumir retos?

A menudo, la toma de riesgos se asocia con los empresarios arriesgando en los negocios, pero la toma de riesgos es un estilo de vida que muchos ejecutivos encarnan y buscan fomentar en los demás.

La buena noticia es que estos rasgos no son genéticos. Están desarrolladas a través de la actitud, el hábito y la disciplina, factores que te ayudarán a convertirte en el mejor líder.

Fuente: Altonivel

Por qué se necesitan metas comunes en el lugar de trabajo

Para alcanzar los objetivos que te planteaste para tu empresa, debes integrar a tus empleados en este proceso. Juntos es la única forma de lograrlo.

En una empresa, delinear los objetivos de trabajo son cruciales, ya que éstos determinan la línea de ruta del trabajo y las metas a alcanzar. Si los gerentes y los empleados se unen en torno a objetivos comunes, obtendrán importantes resultados.

Para eso, lo fundamental es que los gerentes se reúnan con sus empleados, por lo menos, una vez a la semana, para que todos posean la misma información y no hayan confusiones posteriores.

La idea de este trabajo en conjunto, es motivar a los empleados a alcanzar el logro. Por ejemplo, Steve Nguyen en su blog cita a las autoras del libro “El empleado entusiasta”, Sirota, Mischkind y Meltzer, para afirmar que “una de las claves para fomentar la cooperación es la construcción de alianzas. Las partes involucradas hacen esto mediante la colaboración para trabajar hacia objetivos comunes”.

La licenciada en Administración de Gestión de la Universidad de Wisconsin-Eau Claire y un MBA de Lakeland College, Heather Rothbauer-Wanish, entrega los siguientes consejos para que un equipo de trabajo alcance los objetivos que se impone:

1. Plantea objetivos claros. Las metas deben incluir datos precisos como fechas, horas y cantidades, ya que ser específico permitirá mayores posibilidades de lograr los objetivos planteados.

2. Escribe los objetivos: Esta labor la puedes hacer en un papel o en una pizarra  debes colocarlos en un lugar que sea visto por todos. Así, los empleados sabrán qué está haciendo cada uno.

3. Trabaja con los empleados parar establecer objetivos en conjunto. Los gerentes y los empleados se reúnen para discutir metas en relación al trabajo. Para ellos, es muy importante estar involucrados en el proceso de ajuste de la meta, así se sienten valorados y considerados por la empresa.

4. Sigue los procesos. Debes monitorear el proceso para saber qué tan cerca están de lograr el objetivo.

Al tener metas comunes en nuestro lugar de trabajo, todos trataremos de llegar al objetivo para alcanzar aquello que se propuso nuestra empresa. Que tus empleados se sientan parte de ese logro es tú responsabilidad.

Fuente: Altonivel

9 cosas que las personas exitosas hacen diferente

Ser realista y concentrarse cada día en mejorar, son algunas cosas que destacan a los líderes del resto de las personas.

Todos los profesionales aspiran a alcanzar el éxito de manera rápida y fácil. Lamentablemente, esto no siempre es así, ya que la gran mayoría tiene que trabajar duro para conseguirlo, aunque pasen muchos años.

Es por eso que la psicóloga motivacional, Heidi Grant Halvorson, publicó en Harvard Business Review las nueve cosas que la gente exitosa hace de manera diferente, para que sepas exactamente lo que debes realizar para obtener el anhelado éxito en tu trabajo.

1. Sé específico

Cuando fijes una meta, sé lo más específico posible. Esto te permite conocer exactamente lo que quieres lograr y te mantiene motivado hasta que lo consigas.

2. Aprovecha el momento para actuar en tus objetivos

El logro de tu meta significa agarrar todas las oportunidades que se te presenten, antes de que desaparezcan. Decidir cuándo y dónde se llevará a cabo la acción que deseas tomar es precisamente aprovechar el momento por adelantado. Para esto, también tienes que ser lo más específico posible.

3. Saber exactamente qué tan lejos dejaste de ir

Para que logres tu meta, debes realizar un control honesto y regular de tu proceso. Si no sabes cómo lo estás haciendo, no podrás implementar estrategias para cambiar tu comportamiento.

4. Sé realista y optimista

Creer que puedes lograr tu meta es muy útil para mantener tu motivación. Aún así, no debes subestimar lo difícil que puede ser alcanzarla. Para cumplir con tus objetivos requieres de tiempo, planificación, esfuerzo y persistencia.

5. Concéntrate en mejorar, en lugar de ser eficiente en lo que haces

Lo fundamental es que pienses en que puedes seguir mejorando tu capacidad en el trabajo, desarrollando y adquiriendo nuevas habilidades. Así, podrás tomar mejores decisiones y alcanzar tu máximo potencial.

6. Ten valor

Esto es, la voluntad de comprometerse con metas a largo plazo y de persistir ante la dificultas. Las personas valientes obtienen más educación en su vida y mejores promedios en la universidad. Lo anterior, sumado al esfuerzo, la planificación, la persistencia y las buenas estrategias es lo que realmente necesitas para tener éxito.

7. Fortalece el músculo de la fuerza de voluntad

Si lo entrenas regularmente, crecerá más y más fuerte y podrás alcanzar tus metas con éxito. Para esto, tienes que asumir un reto que requiera que realices algo que preferirías no hacer, para que aprendas una nueva habilidad.

8. No tientes a la suerte

Debes respetar tu plan de acción y no entusiasmarte con cumplir nuevos objetivos si no has terminado el que te propusiste al inicio.

9. Concéntrate en lo que vas a hacer y no en eso que no harás

Planifica en cómo lograrás tus objetivos y en lo que harás para conseguirlo.

Fuente: Altonivel

20 Pequeños Consejos para Ganar Credibilidad

Utilizando tu marca personal podrás establecerte como un profesional con buena reputación en tu sector. Sabes cómo crear el mensaje de tu marca y sabes cómo encontrar tu nicho. Ahora te falta saber cómo conseguir credibilidad para que se reconozca tu labor. Aquí  20 pequeños consejos para conseguirlo:

1. Sé útil

Hagas lo que hagas, párate un momento y piensa cómo lo que haces puede ser útil para los demás.

2. Haz lo que predicas

Sé transparente y auto aplícate lo que dices para crear credibilidad

3. Sé digno de confianza

Ten cuidado de no ofrecer servicios que no puedes dar, o que no puedas cumplir lo que has prometido

4. Cree en tu marca

Comprométete a invertir en las ideas que favorecen a tu marca

5. Crea una lista con tus éxitos

Muestra tu trabajo, crea un portfolio y no tengas miedo de demostrar lo grande que eres.

6. Encuentra y comparte contenidos de calidad

Genera ruido alrededor de tu marca personal buscando buenos contenidos y compartiéndolos con los demás.

7. Crea un gancho visual

Crea un buen gancho visual con el que te recuerden y te identifiquen.

8. Busca lo que otros líderes están haciendo bien

Busca lo que otros líderes de tu sector están haciendo para promover sus marcas.

9. Cultiva tu estilo personal

Selecciona la ropa con la que vas cómodo y que te diferencia del resto de forma atractiva. No has de ir con traje si todo el mundo va con traje. Sé diferente, sé original y sé único.

10. Sé un líder

Lidera ayudando a la gente, y utiliza el liderazgo para hacer crecer tu influencia.

11. Busca visibilidad en los medios

Busca oportunidades para aparecer en medios de comunicación, que te generarán más oportunidades que te darán más exposición y credibilidad.

12. Muestra tu confianza

No te muestres arrogante, pero asegúrate de mostrar confianza de forma que la gente se sienta segura con lo que dices.

13. Dedica algo de tiempo a responder preguntas

Intenta responder preguntas de foros y de redes sociales de preguntas y respuestas, porque es una buena forma de darte a conocer y de demostrar tus conocimientos.

14. Habla

Escuchar en eventos está bien, pero es mucho mejor hablar para hacerte notar y expresar lo que sabes.

15. Sé consistente

Asegúrate de que todos tus perfiles en redes sociales expresan lo mismo.

16. Gana premios

En primer lugar, haz algo que sea digno de ganar un premio. Esto puede darte muchísimo reconocimiento, credibilidad y prestigio a tu marca personal.

17. Aprende a escribir bien

La forma en la que escribes dice mucho de ti y sobretodo le dice mucho a tus lectores. Aprender a escribir bien es esencial para hacer llegar tu mensaje de forma clara.

18. Has de estar en la ola

Has de estar al tanto de las tendencias y aprovecharlas, sobretodo de las tendencias emergentes.

19. Utiliza estadísticas

Utiliza estadísticas, cifras y fechas para reforzar tus aportaciones.

20. Promociónate

Promociónate  con todas tus armas para alcanzar el reconocimiento que buscas.